marilynandrea

Anclas Laborales o anclas de motivación de carrera.
teoría de Schein parte de la base de que no somos iguales, biológicamente hablando nacemos con ciertas diferencias que nos llevan a comportamientos distintos, es decir, lo que define el carácter de una persona y aptitudes o habilidades diferentes
ANCLAS LABORALES
Schein ,autor de esta herramienta ,define al ancla de carrera como unacombinación única de las áreas percibidas de competencias, motivaciones y valores que nunca se abandonarán, por ser parte esencial de yo real de cada persona . Para ser leal con uno mismo y mantenerse empleable ,ojalá de por vida, es crítico hacer una completa evaluación del perfil profesional y empezar por definir en qué somos buenos ,qué es lo que nos gusta hacer, y cuáles son nuestros valoresfundamentales.
(Psicología de la Organización, Edgard Schein, 1980)

Todos tenemos un ancla básica

Normalmente sujeta a variación durante el transcurso de nuestra vida debido a las circunstancias y nuevas experiencias, Mientras es vigente, es crítica para nuestra  carrera y, de ahí, la importancia de considerar nuestra ancla de carrera al tomar decisiones sobre la  carrera profesional. Al vernosforzados a tomar una decisión, muchas veces no nos damos cuenta de tales factores, lo cual nos hace vulnerables a las presiones para que decidamos de determinada forma, decisión que más tarde puede revelarse errónea.
Para lograr identificar  nuestra ancla debemos formularnos una serie de preguntas sencillas, respondiéndolas concreta y sinceramente:
¿Cuáles son mis talentos, aptitudes y áreas decompetencia? ¿Cuáles son mis debilidades y fortalezas?
¿Cuáles son mis motivaciones, necesidades y metas principales de vida? ¿Qué es lo que quiero y no quiero, por qué nunca lo he querido o por qué ya no lo quiero?
¿Cuáles son mis valores y criterios principales por los que juzgo lo que estoy haciendo? ¿Estoy dentro de una organización congruente con mis valores? ¿Qué tan bien me siento con loque estoy haciendo?
No resulta fácil responder a todas ellas, pero hay que tener en cuenta que cada persona está relacionada en determinado grado a cualquiera de las ocho anclas que se exponen a continuación.
1-COMPETENCIA TÉCNICA/FUNCIONAL:
Si su ancla de carrera se basa en la competencia técnica o funcional en una determinada área, su interés básico radica en el ejercicio de sus habilidadesy capacidades en esa área (trátese de las finanzas, los recursos humanos, la ingeniería o cualquiera otra especialidad). Su sentido de identidad profesional deriva del ejercicio de esas habilidades y de la pericia adquirida en su especialidad, y se siente especialmente complacido cuando su trabajo le permite asumir retos y desarrollarse en su área de especialización.
Por el contrario, perderíatodo interés en un trabajo que no le permitiera ejercer sus habilidades. Aunque Usted acepte dirigir a otras personas dentro de su especialidad, no está interesado primariamente en las tareas de dirección y no desearía asumir una posición de dirección general si ello implicase renunciar a su área de competencia. Una posición de mando es, una función necesaria para conseguir una promoción en suespecialidad, pero el mando en sí mismo no le atrae.
2-COMPETENCIA DIRECTIVA
Si Usted tiene un ancla de carrera directiva, su interés básico consiste en coordinar los esfuerzos de otras personas, articular y mantener integradas las diferentes funciones de una organización y ser responsable de los resultados globales. Un puesto de alta dirección requiere no tan sólo habilidades de tipo analítico sinotambién interpersonales y grupales y la capacidad emocional para manejar poder y altos niveles de responsabilidad.
Usted siente que posee esta combinación de características y habilidades y disfruta al ejercerlas. Si actualmente su trabajo se desarrolla en una determinada área técnica o funcional, Usted experimenta el deseo de ser promocionado a una posición de jefatura o gerencial y...