Marina

INTRODUCCIÓN.


TIPOLOGIA DE LA PLANEACIÓN.
Planeación
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base a éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de ladeterminación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de este, y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
Hay unadiversidad de tipos de planeación, estos hacen referencia a:
La planeación estrategia, a la planeación táctica y a la planeación operativa.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
Los planes estratégicos cuentan con un ciertopresupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede ser no suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica fallar.
Hay distintos tipos de planes estratégicos que pueden ser a:
Corto, mediano y largo plazo.
Depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidadde actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores.
La planeación a largo plazo destaca en la planeación estratégica, que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan así mismo que debe hacerse a largo plazopara lograr las metas organizacionales.
El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.
Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben comprometer fondos para la planeación solo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planeación como resultado de análisisde planeación a largo plazo.
Los costos de la planeación son una inversión y no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.

Este proceso de la planeación estratégica se basa en 4 etapas. Se trata de un diagrama simple, sencillo de entender, y a la vez muy completo. Este esquema es desarrollado por David Garvín un reconocido profesor de HarvardBusiness School. Y estás son las 4 etapas.
1) Análisis del entorno.
2) Formulación.
3) Programación.
4) Ejecución.
El análisis del entorno se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen autodiagnóstico, hecho con objetividad hacia miempresa y hacia mí mismo, esto nos permitirá saber cuáles son las fuerzas (capacidades, competencias o habilidades) que me permitirán aprovechar las oportunidades y también nos ayudará a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente.
Formulación dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón de ser), la visión(cómo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía y valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual podré formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos, y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de acción.
Programación es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en...