Mario Borghino

Factores que influyen en las organizaciones
El mercado hace 5 años era diferente se esta en un mercado en donde se empuja para delante el producto sale pero no se obtiene mucho dinero por la venta de cada producto, y esto da consecuencia en un impacto que habían muchos productos iguales para satisfacer la misma necesidad y también se encuentran muchas nuevas empresas surgiendo para atender lasmismas necesidades, un mercado de expansión aprendieron los empresarios que estaban en una guerra de precios mercado de compradores.
A partir 2008 con la crisis financiera de septiembre, ya no se tenía una cantidad de personas conquistando el mismo producto, aprendieron a dar crédito, descuentos, rebaja de precios.
Es mas fácil vender que cobrar, se olvidan de las unidades pero se basan en larentabilidad. Hay muchas empresas que nunca bajan precios y aun así se aumentan ventas, hay crisis permanentes y crean nuevos crecimientos. Ante una caída como esta no solo bajando los precios
Se esta en un mundo de diseños de negocios, que te permita dar a conocer los mejores productos, se necesita economía de escala, es la clave en un mercado de sobresaturación bajos precios, poca rentabilidady pocas utilidades, hay que entender que te acercas al mercado o te mueres.
Ahora la lealtad de los productos es al precio y a los detalles.

RECETAS PARA CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS

1. La culpa no la tiene el mercado.
Tienes clientes y cada dia entra menos, que ni bajando precios nunca multiplicas tus ventas.
El peor enemigo que tiene el negocio es el dueño mismo. El entorno espermanentemente, aunque pongas tus precios dia a dia mucho mas bajos el cliente no podrá ir a comprar porque su economía no es estable.
Estamos en un mundo del yo también es decir que si se saca un producto o una estrategia y te va bien es mas que seguro que el dia siguiente es una copia y lo sacan al mercado a mitad de precio, consecuentemente se esta en el mundo de la imitación y eso significa que noimporta el negocio en el que te manejas.
Hay muchos competidores y se aprende que si no se bajan los precios no vendes pero también se aprende y se comienza a vender algo el problema es que las utilidades se caen, y pues el negocio.
La imitación es un modelo estratégico de negocios porque el mercado se mueve tan rápido que hay que entender que ay 3000 tipos de productos, el problema delconsumidor es que hay muchas ofertas y muchas opciones.

2. Mundo de los costos.
Competidor que baja los precios hoy, se piensa que también los baja mañana, pasado mañana los baja de nuevo.
Los precios no se bajan en 5 minutos hoy, puede cuesten 5 años subirlos mas adelante.
Cambiar las formas en que se atienden ese negocio.
La mayoría de los negocios no están de acuerdo con la economía de losmercados, hoy se tiene que tener menores precios con altas utilidades y buena calidad, lograr encontrar un modelo para disminuir costos.
La ubicación de los negocios es una buena estrategia, también se puede crear venta en forma de catalogo, la forma de entrega también tiene que ser diferente.
El que crea un negocio con excelentes productos crea sus propios clientes, si no se ve diferenciasentre productos es porque los productos son idénticos y los clientes así lo perciben; el caso de Starbucks ellos no los mantiene su productos si no la forma en que sus clientes percibe sus servicios.
Estamos en un mondo en donde los servicios son importantes, no se debe tocar el producto si no la forma en que se entregan lo cual impresiona a la gran mayoría.

El servicio es muy importante, escomo se hace para comprar diferente, con un servicio diferente.
El caso de Sara, es un caso exitoso; el secreto de ellos es la velocidad con que fabricas el producto, el señor logro entender que la velocidad de producción de un producto era la clave para destruir el concepto de temporada, la velocidad de respuesta, el produce lo que el tiempo tiene, mato el concepto de temporada, el diseño es la...