Mario Duate exp




Introducción


Para superar las limitaciones individuales, las personas se agrupan y forman organizaciones, con el fin de lograr objetivos comunes. Las organizaciones al crecer y tener éxito, requieren un mayor número de personas para la realización de sus actividades. Al ingresar a las organizaciones, esas personas persiguen objetivos individuales diferentes a losde aquellas. Eso hace que paulatinamente, los objetivos organizacionales se alejen de los objetivos individuales de los integrantes.
















Conclusión
De esta manera, tanto los individuos como las organizaciones tienen objetivos por alcanzar Las organizaciones reclutan y seleccionan sus RRHH para alcanzar con ellos, y mediante ellos objetivos organizacionales (producción, rentabilidad,reducción de costos, etc.). Los individuos una vez reclutados, y seleccionados, tienen objetivos personales por los cuales luchan y se valen de la organización para alcanzarlos. En esta situación, la relación entre personas y organización no siempre es una relación de cooperación y mucho menos satisfactorio. Los objetivos organizacionales y los objetivos individuales no siempre son compatibles.Concepto
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Las organizaciones sonel objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.
Características
Los elementos principales de toda organización son los siguientes:
Un objetivo.
Elementos personales.
La dirección.
La división del trabajo, que es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentestareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
La organización quiere lograr:
• Utilidad, productividad, calidad, reducción de costos, participación en el mercado, satisfacción del cliente, etc.
Las personas quieren lograr:
• Salario, beneficios sociales, seguridad y estabilidad en el empleo. Individuales
• Condiciones adecuadas de trabajo.
• Crecimiento profesional
La interacciónentre personas y organizaciones
Es un tema complejo y dinámico que puede ser visto desde distintos puntos de vista. Chester Barnard hace una distinción entre eficiencia y eficacia con referencia a los resultados de la interacción entre personas y organización.
Según él, toda persona necesita ser eficiente para satisfacer sus necesidades individuales mediante su participación en la organización,pero también necesita ser eficaz para alcanzar los objetivos organizacionales por medio de su participación en la organización.
Logro de objetivos individuales:
• Mejoramiento personal, prestigio, carrera, mejor salario, Participación de seguridad personal, etc.
De acuerdo con este enfoque, ser sólo eficiente no sirve de nada, ya que al luchar únicamente por sus intereses el individuo seráevaluado de manera negativa por la organización y tendrá sus días contados. Por el contrario, el individuo que sólo es eficaz produce resultados para la organización a costa de sus intereses personales, sacrificando familia y compromisos sociales. Es necesario ser eficaz para proporcionarle resultados a la organización y eficiente para progresar en la vida. La parte principal de la responsabilidadpor la integración de los objetivos organizacionales y los objetivos de los individuos recae en la alta administración. Es ella la que debe establecer los medios, políticas, criterios y todo lo demás que sea necesario. La interdependencia de las necesidades de la organización y del individuo es inmensa, pues tanto la vida como los objetivos de ambos están intrínsecamente unidos y entrelazados....