Mario krieger

La organización y las teorías organizacionales, del libro “Sociología de las organizaciones” de Mario Krieger.
Mario Krieger nos da un panorama general de las teorías organizacionales, para realizar esto, retoma principalmente a los siguientes autores con sus respectivas aportaciones:Gareth Morgan: Con sus metáforas busca tipologizar el pensamiento organizacional. Richard Hall: Presentación de escuelas. Habermas y Luhmann, quienes retoman y reinterpretan el pensamiento sociológico de las organizacionesde Weber y Parsons, respectivamente.
Para fines de este control de lectura, comenzáremos haciendo un análisis de las metáforas que formulo Gareth Morgan.
Metáforas | Idea Principal | Teorías que origina | Críticas | Opinión del Equipo. |
Organización como
maquina | Sostiene el desarrollo de la organización burocrática.
Cada parte tiene definido claramente su rol dentro de la función delconjunto | Teoría Clásica de la organización: Diseño de organizaciones mecánicas (Henry Fayol, Mooney, Gulick y Urwick.) Se basa en que la gestión es un proceso de planificación, organización, mando, coordinación y control. Las características de las organizaciones mecánicas son: Unidad de mando, Staff y línea de control, división del trabajo, subordinación de los intereses individuales a losgenerales, estabilidad de la ocupación del personal y centralización de la autoridad y encadenamiento escalar.
La dirección científica: (Taylor) Promovió el estudio de tiempos y tareas | Las formas organizacionales tienen dificultades para adaptarse al cambio.
Da lugar al burocratismo.
Puede tener efectos deshumanizadores | Pensamos que esta metáfora es muy útil ya que la organización en granparte puede ser analizada como una máquina debido a la interdependencia de las partes. Sin embargo creemos que el dejar de lado el factor humano hace que esta metáfora no pueda aplicarse a todos los tipos de organizaciones. Coincidimos con Joan Woodward cuando dice " la organización burocrática mecanicista solo es apropiada para empresas que emplean tecnologías de producción en serie." |Organización como organismos | Las organizaciones evolucionan de forma similar a los organismos vivos: Nacen, crecen, se desarrollan, declinan y mueren y se adaptan a los entornos variados.
Las organizaciones existen en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades | La organización como sistema abierto.
Teoría de la contingencia. Adaptación de la organización al entorno(Burns y Stalker, Dessley)
Selección Natural. La visión ecológica de las organizaciones donde el más apto sobrevive. (Retoma a Darwin)
Ecología Organizacional. Dinamismo entre organizaciones para la creación de futuros compartidos. | Morgan hace la crítica de que en esta metáfora solo el ambiente es el determinante de la sobrevivencia de las organizaciones y no toman en cuenta a los actores de laorganización.
Presunción de unidad funcional (Muchas organizaciones no están funcionalmente unificadas como los organismos) | Nuestra crítica a esta metáfora es que no creemos que las organizaciones mueran, solo se transforman para adaptarse al ambiente y por esta razón creemos que no pueden ser completamente comparados a un organismo vivo.Es importante tomar en cuenta la acción de los individuosque pertenecen a la organización, los cuales son puntos clave para la supervivencia de ésta. |
Organizaciones como cerebro. | Dirige su atención a la importancia del proceso de la información, el aprendizaje y a la inteligencia y proporciona un marco de referencia para comprender y evaluar la moderna dirección en tales términos |   | Cualquier movimiento hacia la auto organización debe ir...