Mario Tapia Control 4











Estructura organizacional de una empresa.
Mario Sebastian Tapia Brito
Fundamentos de administración
Instituto IACC
26/07/15

Desarrollo

Lo aconsejado para el taller de él Sr Gallardosobre la administración de su emprendimiento "refacciones gallardo" es:

En primera instancia establecer una toma de decisiones centralizada toda decisión, presupuesto o planificación de trabajo tendráque pasar por la autorización del gerente general, así se evitan errores por falta de comunicación o de experiencia, propondría también como parte de mi asesoría asignar los sectores de trabajo por áreaasí tendremos un mayor orden con las herramientas se ahorrara el tiempo de buscarlas o cambiar de sector.
Hablando de los principios de la administración que impondría serian.-
* La determinaciónde objetivos: proponiendo metas de avance por auto. Por ejemplo al auto (a) que se le tiene que efectuar un afinamiento de motor él:
Día 1 tiene que dejar desmontado el motor desarmado.
Día 2identificado el problema, entregado informe e incluir piezas que se necesitan para cambiar.
Día 3 piezas compradas e instaladas.
Día 4 montaje de motor, control y limpieza del vehículo.
Día 5 Entregasatisfactoria del automóvil.
* La división de trabajo Área mecánica, pintura, eléctrica y administrativa.
* Jerarquía donde dejaría en claro que la única unidad de mando es el sr Gallardo pero tienen unsupervisor de ejecución para ver que se cumplan las órdenes y tiempos establecido por don Pedro.

Implementaría una organización mixta ya que se efectuara la especialización de cada uno de loscolaboradores por área, tendrán la autoridad del sr Gallardo bien definida y la responsabilidad de la ejecución del administrativo 1 para que se establezca lo regido por el sr Gallardo.
El organigrama para laempresa seria.-











** Esta representación no incluye metodologías, normas y políticas**
En este organigrama mostramos claramente la empresa en general y se comunica a todos los...