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Matriz Boston Consulting Group

matriz BCG o matriz de Boston Consulting Group. Se trata de otra herramienta de análisis estratégico, también muy conocida y ligada al área de marketing, que permiteidentificar en que empresas o unidades estratégicas de negocio, la empresa debería potenciar, desinvertir o abandonar.
Se representa a través de una matriz con cuatro cuadrantes y un icono simbólicopor cada uno de ellos. El eje vertical de dicha matriz hace referencia al crecimiento del mercado, por su parte, el horizontal representa la cuota de mercado.
¿Cuáles son los cuadrantes de laMatriz BCG?
-Estrella: Este cuadrante de la Matriz BCG representa unidades de negocio con gran participación de mercado y gran crecimiento. La recomendación para todas las unidades que se encuentren en“Estrella” es potenciar hasta la maduración del mercado.
-Incógnita: Todas las unidades de negocio que se encuentren en este cuadrante, requieren un nuevo planteamiento estratégico. El cuadrante“Incógnita” implica un gran crecimiento de mercado y poca participación en el mismo. Desde este cuadrante las unidades de negocio se pueden desplazar a “Estrella” o “Perro”.
-Vaca: Este cuadrante recogeunidades de negocio con alta participación en el mercado y bajo crecimiento. Son unidades de negocio que nos permiten conseguir los activos necesarios para poder generar nuevas unidades de negocio“Estrella”.
-Perro: El cuadrante inferior derecho de la Matriz BCG recoge las unidades de negocio con escasa participación en el mercado y sin crecimiento. La recomendación, no desinvertir, si no abandonarlas porcompleto porque la rentabilidad es dudosa.
Por tanto, situar en esta Matriz BCG o Matriz de Boston Consulting Group, permite a los emprendedores o empresarios, obtener de una manera muy visual unplanteamiento estratégico para sus unidades estratégicas de negocio, así como, información útil para priorizar recursos entre ellas.






















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