mariposas de costa rica

INDICE

1. Antecedentes 2
2. Proceso de cría 3
3. La industria de las mariposas 3
3.1. Características del mercado de crisálidas. 3
3.2. Los criadores 4
3.3. Mercado para bienes muertos 5
3.3.1. Alcance de CRES 5
3.3.2. Aspectos sociopolíticos 5
3.3.3. Planificación 6
3.3.4. Planificar la retirada 6
3.3.5. Anticipar consecuencias no buscadas 6
4. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO 8
5.ESTADOS FINANCIEROS 9
6. Conclusiones y recomendaciones 12

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Matriz del marco lógico 8
Tabla 2: Balance General inicial 9
Tabla 3: Estado de Resultados 10
Tabla 4: Flujo de caja 11
Tabla 5: Resultados anuales 11






CASO MARIPOSAS DE COSTA RICA

1. Antecedentes

Joris Brinckerhoff, quien buscaba una idea para un nuevo negocio el cual contribuiría aldesarrollo económico del país sin perjudicar la ecología, además de diversificar la economía y promocionar las exportaciones no tradicionales, decidió ingresar al negocio de exportación de crisálidas vivas al mercado de exhibidores en Norteamérica y Europa. Es así que después de pasar un año investigando este negocio, en la primavera de 1984, la nueva compañía denominada CRES (Costa Rican EntomologicalSuplies) ya estaba lista para exportar las primeras crisálidas.
En 1985 hicieron su primer envío y también invirtieron 25.000 $us en expandir el negocio comprando un terreno en La Guácima, un área rural de la provincia de Alajuela.
A la par, el gobierno costarricense prestaba muchos estímulos a las exportaciones no tradicionales, los mismos que se traducían en exoneración del impuesto a larenta, importación de maquinaria y equipo exentos de derechos, así como certificados de abono tributario que podían ser negociados en la bolsa con un descuento del 15%-20% del valor nominal, llamados CAT.
A septiembre de 1988 las ventas habían llegado a 46.530 $us, los dos siguientes años y a efecto de la ausencia de Joris las ventas se estancaron, la infraestructura se deterioró y la fuerza laboralse encontraba desanimada.
En 1990, con el turismo insignificante en Costa Rica, María esposa de Joris invirtió 25.000 $us en adecuar un recinto donde se exhibían una gran variedad de mariposas para todo tipo de visitantes, esta empresa independiente del CRES se denominó The Butterfly Farm. Ambas empresas experimentaron los siguientes años una mejora financiera, sin embargo, a partir de 2001 y elataque terrorista de Al Qaeda las restricciones para exportación a los Estados Unidos se incrementaron así como se incrementó la competencia en la exportación de crisálidas y paralelamente el número de turistas disminuyó, aspectos que presentaron grandes desafíos para Joris en la búsqueda de la continuidad de sus negocios.
A partir de 2004 Joris patrocinó la competencia de murales de mariposasentre jóvenes artistas costarricenses como una forma de publicidad que tuvo mucho éxito, dejando como resultado la adopción de la mariposa como símbolo de la Guácima y la ciudad de Alajuela.

2. Proceso de cría


3. La industria de las mariposas

El mercado de mariposas se podía dividir en:
1. Mercado para bienes muertos. Consistía en coleccionistas que pagaban hasta $1000 por un espécimenraro montado en arcos o para ser utilizados en decoración.
2. Mercado de especies vivas. Consiste en exhibidores de mariposas, principalmente en Europa y Estados Unidos.
3.1. Características del mercado de crisálidas.

Demanda estacional. La demanda era mayor en los meses templados de verano de mayo a agosto.
Existen alrededor de 234 exhibidores en el mundo, principalmente en Norteamérica(105), Europa continental (54) y el Reino Unido (17).
Habían alrededor de 40 proveedores internacionales de entre los que destacaba Tropical Entomological House en Penang, Malasia, que exportaba aprox. 120.000 crisálidas por año.
Se estima que Costa Rica abastecía el 20% del mercado mundial de crisálidas vivas.
Dentro de Costa Rica CRES tiene dos principales competidores: El Bosque Nuevo y...