Maritutytyt
Páginas: 8 (1989 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
27/08/2012
TEMA 7 Modelo general para el desarrollo de trabajo del director de estrategia
¿Qué vamos a ver?
Recepción de la orden del anunciante: Briefing. El proceso estratégico:
– Etapa de información. – Etapa de valoración. – Etapa de elección. – Etapa de control y evaluación.
Estrategias de Publicidad y RR.PP. – Curso 2012 / 2013 Departamento de Publicidad
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27/08/2012
1.Recepción de la orden del anunciante: Briefing
Ciclo de planificación, un ejemplo. Recepción del briefing. El brief creativo. Insights:
– Consideraciones previas. – Definición. – Cinco reglas de oro.
Estrategias de Publicidad y RR.PP. – Curso 2012 / 2013 Departamento de Publicidad
Ciclo de planificación: un ejemplo
1. Estudiar el briefing del cliente y analizar los datos existentes, quepueden ser: estudios de mercado, datos de distribución tipo Nielsen, encuestas de consumo y actitudes, estudios de seguimiento de notoriedad, investigación publicitaria, etc. 2. Redactar el contrabriefing con la colaboración del equipo de cuentas. 3. Encargar más investigación, si fuera necesario para definir la estrategia. Puede haber varias opciones estratégicas. La investigación adicional puedeayudar a determinar la opción a desarrollar.
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27/08/2012
Ciclo de planificación: un ejemplo
4. Entregar el brief creativo, al equipo creativo, de acuerdo a la estrategia elegida para la marca. 5. Encargar/realizar investigación para comprobar la eficacia de unas ideas creativas iniciales. De este modose podrá determinar cuál es el efecto que la publicidad está teniendo en las actitudes de la marca. 6. Discutir con el equipo creativo sobre cómo cualquier aspecto débil de la comunicación, o efecto deseado, puede ser modificado.
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Ciclo de planificación: un ejemplo
7. Ayudar a racionalizar el pensamiento detrásde la publicidad, para que el cliente apruebe el trabajo realizado. 8. Supervisar y pre-testar los anuncios, para asegurar que la percepción de la marca y el mensaje obtienen niveles satisfactorios. 9. Seguir los resultados de la publicidad en términos de ventas, notoriedad e imagen, para averiguar qué modificaciones se pueden hacer en campañas sucesivas.
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27/08/2012
Recepción del briefing
Los anunciantes buscan en sus agencias de publicidad un partner estratégico, que les provea de soluciones eficaces de comunicación. El hecho de contar con una agencia que enfoque los problemas de forma amplia y utilizando insights, supone una ventaja importante para el anunciante. Trabajar con insightsenriquece el enfoque de una campaña, ya que surgen varios caminos nuevos. Los insights no sirven sólo para la publicidad, sino también a otras muchas áreas de comunicación, I+D del anunciante… También se emplean en la redacción de guiones cinematográficos, en series, videoclips e incluso en política.
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El brief creativoComo hemos visto en el tema anterior, una de las tareas concretas del planner es la de traducir el briefing/contrabriefing del cliente. De hecho, se considera que el brief creativo es el principal “producto” tangible del planner, dentro del proceso creativo. El planner debe intentar plasmar en el brief creativo el insight principal que se debe transmitir en la campaña.
Estrategias de Publicidady RR.PP. – Curso 2012 / 2013 Departamento de Publicidad
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27/08/2012
El brief creativo
Los objetivos de un brief creativo son: – Ser un punto de referencia que marca de dónde venimos y hacia dónde vamos. – Estimular a los creativos basándose en la información. – Aclarar qué hay que decir para que los creativos sepan cómo hay que decirlo.
Estrategias de Publicidad y RR.PP. – Curso...
TEMA 7 Modelo general para el desarrollo de trabajo del director de estrategia
¿Qué vamos a ver?
Recepción de la orden del anunciante: Briefing. El proceso estratégico:
– Etapa de información. – Etapa de valoración. – Etapa de elección. – Etapa de control y evaluación.
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27/08/2012
1.Recepción de la orden del anunciante: Briefing
Ciclo de planificación, un ejemplo. Recepción del briefing. El brief creativo. Insights:
– Consideraciones previas. – Definición. – Cinco reglas de oro.
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Ciclo de planificación: un ejemplo
1. Estudiar el briefing del cliente y analizar los datos existentes, quepueden ser: estudios de mercado, datos de distribución tipo Nielsen, encuestas de consumo y actitudes, estudios de seguimiento de notoriedad, investigación publicitaria, etc. 2. Redactar el contrabriefing con la colaboración del equipo de cuentas. 3. Encargar más investigación, si fuera necesario para definir la estrategia. Puede haber varias opciones estratégicas. La investigación adicional puedeayudar a determinar la opción a desarrollar.
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Ciclo de planificación: un ejemplo
4. Entregar el brief creativo, al equipo creativo, de acuerdo a la estrategia elegida para la marca. 5. Encargar/realizar investigación para comprobar la eficacia de unas ideas creativas iniciales. De este modose podrá determinar cuál es el efecto que la publicidad está teniendo en las actitudes de la marca. 6. Discutir con el equipo creativo sobre cómo cualquier aspecto débil de la comunicación, o efecto deseado, puede ser modificado.
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Ciclo de planificación: un ejemplo
7. Ayudar a racionalizar el pensamiento detrásde la publicidad, para que el cliente apruebe el trabajo realizado. 8. Supervisar y pre-testar los anuncios, para asegurar que la percepción de la marca y el mensaje obtienen niveles satisfactorios. 9. Seguir los resultados de la publicidad en términos de ventas, notoriedad e imagen, para averiguar qué modificaciones se pueden hacer en campañas sucesivas.
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Recepción del briefing
Los anunciantes buscan en sus agencias de publicidad un partner estratégico, que les provea de soluciones eficaces de comunicación. El hecho de contar con una agencia que enfoque los problemas de forma amplia y utilizando insights, supone una ventaja importante para el anunciante. Trabajar con insightsenriquece el enfoque de una campaña, ya que surgen varios caminos nuevos. Los insights no sirven sólo para la publicidad, sino también a otras muchas áreas de comunicación, I+D del anunciante… También se emplean en la redacción de guiones cinematográficos, en series, videoclips e incluso en política.
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El brief creativoComo hemos visto en el tema anterior, una de las tareas concretas del planner es la de traducir el briefing/contrabriefing del cliente. De hecho, se considera que el brief creativo es el principal “producto” tangible del planner, dentro del proceso creativo. El planner debe intentar plasmar en el brief creativo el insight principal que se debe transmitir en la campaña.
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El brief creativo
Los objetivos de un brief creativo son: – Ser un punto de referencia que marca de dónde venimos y hacia dónde vamos. – Estimular a los creativos basándose en la información. – Aclarar qué hay que decir para que los creativos sepan cómo hay que decirlo.
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