Mark Zuckergerg

Control 1: Finanzas operativas, análisis y diagnóstico

Las finanzas no son sólo un tema de la dirección financiera, sino que son también un tema propio de todo directivo que tengaresponsabilidades sobre recursos de la empresa.
Finanzas operativas y finanzas estructurales:
Una buena formación en las finanzas asociadas a las operaciones es imprescindible para cualquier directivo en un áreafuncional (compras, producción, comercial, personal etc.) La coordinación entre la dirección financiera y las direcciones operativas debe ser, por lo menos, tan intensa como la que deben tener estasdirecciones entre sí
La dirección financiera tiene como misión principal obtener los recursos apropiados en referente a lo cuantía, coste y plazo para financiar en todo momento las inversionesnecesarias para cumplir los objetivos de la empresa. Las responsabilidades de la dirección financiera se extienden tanto al origen como a la utilización de fondos.

Finanzas operativas: Se ocupan deproblemas que responden a “cuestiones” de funcionamiento.
Finanzas estructurales: Se ocupan de problemas que responden a “cuestiones” de planteamiento.


Cuestiones de funcionamiento frente a cuestionesde planteamiento:
El planteamiento de la propia empresa determina el capital, la deuda a largo plazo y el inmovilizado iniciales. Con el dinero de la diferencia entre los recursos a largo plazo y elinmovilizado, suele entonces iniciarse el funcionamiento de la empresa.
¿Qué entendemos por “cuestiones” de funcionamiento? Las partidas que componen el activo circulante y una buena parte de las quecomponen el pasivo a corto plazo tienen que ver con el volumen de las operaciones de la empresa. Si crecen las ventas, crecen los deudores. Si crecen las compras, crece el volumen de crédito de losproveedores etc. En otras palabras, las partidas del activo circulante y del pasivo a corto plazo quedan profundamente afectadas por la evolución diaria de la marcha de los negocios, por las posibles...