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El comportamiento humano, tanto individual como grupal dentro de una organización es necesario ya que así se combinan necesidades y sistemas de valores arraigados en las personas. El pertenecer a un grupo es muy importante ya que eso nos proporciona identidad, seguridad y estructura y también satisfacen necesidades de afecto y atención. Lo importante es aumentar nuestro conocimiento ycomprensión sobre el comportamiento de la gente en las organizaciones y así elevar nuestra capacidad de eficiencia y calidad en nuestro trabajo y de las relaciones humanas en el mismo, mas sin embargo, el grupo puede llegar a subordinar nuestra identidad e individualidad. Existen algunos aspectos que influyen en nosotros al ser parte de un grupo, por ejemplo hablaremos del pensamiento de grupo que es latendencia de los miembros de un grupo a ser influidos más por la cohesión del grupo y un líder dinámico que por las realidades propias de una situación. Uno de los factores que más contribuye a aumentar el pensamiento de grupo es cuando los miembros del grupo perciben que hay una amenaza externa que atenta contra la integridad del grupo. Desde la perspectiva empresarial, la importancia de lasactividades grupales en el ámbito del quehacer diario dentro de una empresa o corporación, asimila conceptos tan útiles como la colaboración, la clasificación de aptitudes personales, personalidad, liderazgo y sobre todo organización que conjuntamente la empresa y el personal que labora dentro de ella, toman como herramientas para incrementar su productividad, eficacia y la calidad de los productos oservicios que ofrecen, obteniendo el beneficio económico, factor primordial de toda empresa.  


La cultura organizacional que refleja los supuestos acerca de la naturaleza de la organización se manifiestan a través de la conducta organizacional o clima organizacional, esto no es más que la manera en la que la gerencia y los empleados individualmente o en grupos se comportan en la organización.Este factor tan importante dentro de las organizaciones influye en tres áreas de la conducta de los empleados, ellas son: Valores organizacionales, conceptos de lo que es mejor o bueno para la organización y lo que sucederá y debería suceder. Se refiere a los fines y metas como a los medios, clima organizacional, atmósfera de trabajo de la organización tal y como es percibida y experimentada por losintegrantes de la organización. Este aspecto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y la calidad de la cultura organizacional y de sus valores. Estilo gerencial, es la forma en que los gerentes se comportan y ejercen su autoridad. Considerando que ese estilo gerencial puede ser autocrático o democrático. El estilo gerencial está determinado por lacultura y los valores de la organización. Si bien se ha citado que la cultura organizacional es un factor de éxito en las organizaciones, también es cierto que es un elemento organizacional difícil de manejar, puesto que una cultura profundamente arraigada, puede ser difícil de cambiar . Pese a presentarse esa dificultad pensamos que la cultura sí puede ser gerenciada y transformada, pero el éxitoque se puede obtener de ese cambio sólo dependerá en gran manera de la constancia, perseverancia y sobre todo del grado de madurez que tenga la organización y sobre todo la voluntad de la alta gerencia y/o dirección.

Resulta una inquietud para muchos gerentes llevar a cabo un proceso de gerencia entorno a la cultura de la organización, para ello es indispensable trazarse un programa de gerenciacultural que abarque aspectos como: Identificar los principios de la organización y someterlos a consideración, Extraer de los principios los valores que subyacen en ellos, analizar el clima organizacional, analizar el estilo de gerencia, planificar y actuar sobre los principios, valores, clima y estilo gerencial que se deben cambiar y sobre los que deben mantenerse o reforzarse. Este tipo de...