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Introduccion de MANAGEMENT
* El Manager efectivo desarrolla sanas relaciones con su equipo que se basaran en el respeto y la confianza.
* El poder de relación logra compromiso.
* Elpoder del puesto logra obediencia (menos efectivo).
* Trabajo del Manager: ayudar a otros a trabajar mejor.
El management se ocupa de las organizaciones
* La organización es la palanca:multiplica la fuerza del individuo.
* Vivimos una sociedad de organizaciones y hay que saber manejarse en ellas.
* El directivo debe ser “efectivo”: conseguir las metas de la organización.
Eficienciavs Efectividad
* Efectividad es hacer lo correcto: decidir qué hacer y hacerlo bien.
* Eficiencia es aprovechar al máximo los recursos.
* La eficiencia es importante pero insuficiente.Puedes ser eficiente haciendo algo inoportuno.
* Clave de estrategia empresarial: que hace la empresa y que no hace.
Las organizaciones analysis vs. acción
* El análisis es inútil si no muevea la acción.
* El conocimiento sin acción no sirve a la empresa (para el individuo puede ser un BIEN en sí mismo pero no para la organización).
* La proactividad es predisposición a laacción (no multitarea, no hiperactividad y crisis permanete).

El Management: algunas “verdades”
* Puedes/debes gestionarte a ti mismo.
* Dirigir se hace desde el ejemplo.
* Aprender a ser“efectivo”: No basta ser inteligente o trabajador.
* El triunfo no es del más fuerte o inteligente, sino del más flexible mejor se adapta al cambio.
* Perseverancia (soportar la derrotas yseguir) “Resilencia”
Funciones del ejecutivo (W.W.W.I.N.W)
* Planificación
* Metas: “a dónde queremos llegar”
* Organización
* Medios y tareas: “Cómo y quien hace qué?”
*Dirección
* Gestión/Ejecución: “ayudo en el camino”
* Control
* Vigilo: “¿Vamos bien?, o nos estamos desviando?”

Inteligencia del Ejecutivo
* Inteligencia creativa, impulsora,...