Marketig Audit

Marketing Audit CIEBT

Centro de Incubación de Empresas de Base Tecnológica

Realizado Por:
Mtro.MBA. Irving Roberto Trauwitz Tlapalcoyoa

1.-Resumen

2.-Introducción

3.- Pilares básicos de la empresa

4.-Gestión de marketing

5.- Análisis de los procedimientos que existen para realizar auditorías de gestión de marketing

6.-Análisis comparativo de los procedimientos paraauditorías de marketing presentados

7.-Propuesta de procedimiento para el desarrollo de auditorías de Gestión de Marketing

8.-Conclusiones

9.-Bibliografía

10.-Anexos

1.-Resumen
El mundo actual plantea nuevos retos para las empresas en general, este siglo esta cargado de grandes cambios que han hecho evolucionar las formas y estilos de vida aunado al gran avance tecnológico que existepara comunicar ideas o servicios; lo cual obliga a la identificación de estos nuevos comportamientos y hábitos de consumo, las nuevas tendencias de los mercados internacionales y por ende la definición de los distintos segmentos, con vistas a orientar el trabajo hacia ellos se propone la siguiente metodologia. De esta forma se convierte la gestión de marketing del CIEBT en un requisitoindispensable para cualquier empresa que desee sobrevivir en el competitivo mundo de hoy. Una de las herramientas útiles para ello, es la auditoría de la gestión de marketing, que ha permitido a la empresa de hoy enfrentarse al mundo competitivo actual.
AQUÍ SE PUEDE INTRODUCIR ALGUNA IDEA CON ARGUMENTOS DIRIGIDOS AL PROPOCITO QUE PERSIGUE LA ESTRATEGIA DEL CIEBT O AL DISCURSO DEL INTERESADO.2.-Introducción
En el mundo actual, las empresas, se ven en la obligación de operar dentro de un nuevo marco económico caracterizado por la información y los conocimientos. Nuestro país no escapa de esta situación, el clima competitivo se ha multiplicado notablemente ante la dinámica del cambio, la apertura de la economía y la presencia de ciclos de negocios cada vez más cortos.
Esto plantea un reto paralas empresas, tanto productivas como de servicios, por la necesidad de lograr y mantener determinados niveles de competitividad, así como, alcanzar resultados eficaces y eficientes en su gestión.
Definiendo a la empresa como la suma de capital y trabajo que tiene la misión de conseguir beneficios sobre la base de aportar productos o satisfacciones a la sociedad que interese realmente a un mercadoo colectivo.
En el análisis del concepto anterior queda claro que toda empresa debe aportar productos que sirvan para algo, que presenten ventajas diferenciales, que aporten y resuelvan problemas; por tanto la oferta debe interesar a un segmento de mercado.
Lo anterior obliga a la identificación de los distintos segmentos, trabajar para ellos y con ellos, provocando que en la actualidad elmarketing se convierta en un requisito indispensable para cualquier empresa que desee sobrevivir en el competitivo mundo de hoy.
El marketing no constituye una simple función de negocios, es una filosofía, una forma de pensamiento y una manera de organizar a la empresa y sus puntos de vistas.
La tarea esencial de la filosofía de marketing del CIEBT consiste en no engañar nunca al consumidor y en noponer en riesgo la imagen de la empresa, sino encaminar todos los esfuerzos a que la empresa cree y mantenga clientes rentables y satisfechos, que conduzcan a la obtención de utilidades.
Exigiendo a la nueva empresa de cualquier giro y en cualquier etapa un cambio de mentalidad en la forma de administrar y gestionar por lo que mediante la introducción de técnicas modernas de dirección y gestiónaplicadas por el CIEBT, se busca elevar la eficiencia y la eficacia como objetivos claves.
Para ello es fundamental la gestión efectiva del marketing, que no es más que el proceso de planificar y ejecutar la concepción del producto, precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan tanto objetivos individuales como de las organizaciones.
Esta...