Marketig mix motorola

INDICE

INTRODUCCION
Motorota en el mundo
Motorota en España.

FUERZAS DE PORTER
• Amenaza de entrada
• Intensidad de la rivalidad entre los competidores
• Productos sustitutos
• Poder negociador de los compradores
• Poder de negociación de los proveedores

CADENA DE VALOR

ANALISIS DAFO
• Oportunidades
• Amenazas
• Fortalezas
• DebilidadesESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDISTRIAL
Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado
Estrategia de un mercado en crecimiento
Estrategia cooperativa a nivel corporativo
Estrategia de cooperativa a nivel de negocio

MARKETING
El mercado
El consumidor
• Condicionantes macroeconómicos y sociales
• Condicionantes psicológicos
• El consumidor y la compra
El marketing• El mix del marketing
• El plan de marketing
El producto
• Atributos del producto
• La marca
• Características de la marca
• Nombre, logotipo, eslogan, anagrama…
• Ciclo de vida
• Línea y gama de productos

El precio
• Variable del marketing mix
• La demanda
• La oferta
• La elasticidad
• La elasticidad-precio-ingreso
•Elasticidad y precio basado en la competencia
• Fijación de precios basada en la elasticidad y los costes
• Estrategia de precios

Promoción y distribución el producto
• Publicidad
• Merchandising
• Fidelización
• Promoción de ventas
• Estrategia de distribución

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION.

Motorola en el mundo

Motorola es líder mundial enla fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias de defensa y espacial, y computadoras. Se usan los semiconductores de Motorolla en máquinas decomunicaciones, computadoras, y millones de otros productos electrónicos. Operando en 6 continentes, Motorola tiene más de 142.000 empleados y mantiene fábricas en todo el mundo. El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de calidad, rapidez, tecnología y trabajo en equipo. Para lograr ese objetivo, Motorola concentra en respetar al individuo, siempre mantenerintegridad completa, y enfocar en una visión de un mundo donde todos pueden alcanzar su potencial. Con estas metas y principios básicos, Motorola trata de lograr lo que nunca pensaste fuera posible. La empresa presenta un alto nivel de descentralización, lo que le ha permitido expandirse rápidamente.
Las operaciones de sus negocios se dividen en 4 sectores:

General System’s.
Semiconductor Products.Messaging, Information y Media
Land Mobile Products
Los dos principales grupos son:
Grupo de Automotive, Energia y Control
Grupo de Gouvernment y Tecnologia para el Espacio.

Esta estructura organizacional tiene el propósito de otorgar flexibilidad y utilizar su conocimiento en cada área. La estrategia de Motorola para la satisfacción del cliente se centra en dos creencias: Respetar ladignidad del individuo i nunca comprometer su integridad. Estas creencias proporcionan estabilidad y esfuerzo, creando un ambiente de autoridad propio para tomar decisiones. Para continuar la competencia, le gerencia de Motorola fomenta inversiones a largo plazo en tecnología. Como consecuencia, la compañía ha aumentado sus ventas por empleados en un 3.2% por año y ha reducido los niveles de defectos deproceso en 250 veces. Las inversiones en investigación y desarrollo, desde 1991 en más de 4 mil millones de dólares, han resultado con más de 400 nuevas patentes. En 1995, las ventas aumentaron en un 22% (27 mil millones de dólares americanos). Además, las utilidades saltaron de 1,56 mil millones de dólares con el 63% de ventas generado en mercados afuera de EUA.
A finales de la década de los...