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CALZADO DEPORTIVO EL CAMPEON.
Guayos campeón una realidad que debemos analizar.
PROPUESTA PLAN DE MARKETING
Este Plan de marketing se realiza para que este empresa puedo penetrar nuevos mercados, innovar en sus productos, captar nuevos clientes, fidelizar los actuales, desarrollando productos de alto valor percibido, los cuales contribuyen a las actividades deportivas y para el cuidado ybienestar de la salud.
Cliente Actual
Público objetivo.

Hombres desde los 20 años hasta los 40 y damas entre los 20 años hasta los 30 años.
Sociodemográfico: Niños, adolescentes, jóvenes desde 3 a 19 años.
Mujeres jóvenes, aproximadamente entre los 12 hasta los 35.
De estratos 2, 3, 4,5.

• Psicográfico: Tienen un estilo con inclinación a realizar o practicar deportes, desde una edadtemprana en esta época es ideal que se practique un deporte con ideales para el cuidado de la salud, verse bien, con el uso de prendas y accesorios modernos y originales, estos clientes quieren darse gusto estando dispuestas a pagar por tener productos de calidad y exclusivos.




Sin embargo como objetivo de la investigación se tiene el definir más acertadamente el público objetivo y ladistribución de éste en diferentes segmentos por medio de los valores de compra y el uso que se le dará a los productos, incentivando la actividad deportiva.
Si bien el perfil demográfico seleccionado serán niños, adolescentes, mujeres,se identificar otros dos grupos que serán catalogados como consumidores esporádicos; estos son:
Hombres mayores de 40 años.
• Mujeres mayores de 35 años.
Análisisdel sector
Guayos el campeón es una empresa que por medio de sus productos logra apoyar la actividad física, fomentando la práctica deportiva, bajo este contexto su competencia debe considerarse a partir de la posibilidad que diversos artículos cumplan con esta necesidad, definiendo así un panorama general de estudio y luego escenarios particulares de competencia directa e indirecta.Competencia directa e indirecta.


Competencia directa
La competencia directa son todas aquellas personas o empresas que tengan la capacidad de fabricar guayos, zapatillas, venta directa e importadores; sin embargo como ya se ha mencionado no son sólo estos artículos son quienes suplen la necesidad de apoyo a las demandas deportivas también está la moda y originalidad, también hay otro tipos deaccesorios que según el momento, o la persona pueden competir con la empresa estos serian la competencia indirecta.


Competencia indirecta
Es todo negocio que no solamente venda accesorios sino que busque suplir la Necesidades en artículos deportivos, Entre los ejemplos que se pueden encontrar están la ropa, maletines, zapatos, gorras, relojes, gafas, entre otros; los cuales son de granimportancia para lograr el estilo que las clientes quieren tener y transmitir. De esta forma se encuentra que almacenes o personas que suplan esta necesidad también afectan el entorno del negocio. Este efecto puede ser tanto negativo como positivo; negativo porque están compitiendo por el walletshare de los clientes y positivo porque los guayos pueden llegar a complementar la compra de un artículode la competencia indirecta.
Análisis DOFA





Estrategias a Desarrollar.

PROPUESTA DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA











Determinación de Precio, Plaza, Promoción y Producto
• Producto: Productos exclusivos, en materiales innovadores, extensión de línea, gran cobertura.
Aprovechar la experiencia en diseño.
Resaltar las características Características
Calidad usode materias primas buenas ampliar la garantía.
Posicionar la Marca
Empaquetado
Servicios relacionados
Objetivos
Desarrollo de nuevos productos.
Ampliar el portafolio de productos, hacer extensión de líneas, realizar alianzas, diversificación de la marca.
Adaptación
Dar a conocer el producto y medir el nivel de aceptación y adaptación del cliente actual.
Según mercados
Evolución e...