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Páginas: 2 (455 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2014
ESQUEMA
CULTURA EMPRESARIAL
1. Definición
2. A mayor calidad humana, mayor calidad ética
2.1 Necesidad de virtudes.
3. Importancia
3.1 Toma de decisiones3.1.1.Desarrollo humano
3.2 Conducta de cada uno: cambios culturales
3.2.1.Actitud de directivos: efectos ejemplarizantes (buenos o malos)3.2.2 Mal directivo: origen de tensiones, malestar y disfunciones
3.2.3 Personal sin ética: consecuencias
3.2.3.1 perjuicios3.2.3.2 desintegración
3.2.3.3 ejemplo: pago por comisiones
3.2.3.4 daños económicos3.2.3.5 daños morales: venganza, rencor
3.2.4 Personal con ética
3.2.4.1 cultura favorable
Conclusión: Calidadhumana, fundamento de la empresa.
CULTURA EMPRESARIAL
La cultura empresarial comprende determinados conocimientos, experiencias, prácticas o modos de hacer habituales en quienespertenecen a la empresa, sustentados en determinados valores y convicciones compartidos por quienes forman la organización.
Una organización con personas con calidad humana da lugar a unacultura de mayor calidad ética, ya que la cultura, en último término, depende de quienes forman la organización, de sus valores y de la facilidad con que los realizan. Y esto último requieredisposiciones estables para actuar bien (virtudes).
La cultura empresarial es algo dinámico. Incide en el modo de tomar decisiones y en el modo de actuar. Supone, además, un “caldo de cultivo”para el desarrollo humano de quienes entran a formar parte de la organización.
Cada uno, con su conducta, induce cambios culturales. El modo de actuar de todos y especialmente de los...
ESQUEMA
CULTURA EMPRESARIAL
1. Definición
2. A mayor calidad humana, mayor calidad ética
2.1 Necesidad de virtudes.
3. Importancia
3.1 Toma de decisiones3.1.1.Desarrollo humano
3.2 Conducta de cada uno: cambios culturales
3.2.1.Actitud de directivos: efectos ejemplarizantes (buenos o malos)3.2.2 Mal directivo: origen de tensiones, malestar y disfunciones
3.2.3 Personal sin ética: consecuencias
3.2.3.1 perjuicios3.2.3.2 desintegración
3.2.3.3 ejemplo: pago por comisiones
3.2.3.4 daños económicos3.2.3.5 daños morales: venganza, rencor
3.2.4 Personal con ética
3.2.4.1 cultura favorable
Conclusión: Calidadhumana, fundamento de la empresa.
CULTURA EMPRESARIAL
La cultura empresarial comprende determinados conocimientos, experiencias, prácticas o modos de hacer habituales en quienespertenecen a la empresa, sustentados en determinados valores y convicciones compartidos por quienes forman la organización.
Una organización con personas con calidad humana da lugar a unacultura de mayor calidad ética, ya que la cultura, en último término, depende de quienes forman la organización, de sus valores y de la facilidad con que los realizan. Y esto último requieredisposiciones estables para actuar bien (virtudes).
La cultura empresarial es algo dinámico. Incide en el modo de tomar decisiones y en el modo de actuar. Supone, además, un “caldo de cultivo”para el desarrollo humano de quienes entran a formar parte de la organización.
Cada uno, con su conducta, induce cambios culturales. El modo de actuar de todos y especialmente de los...
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