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ANALISIS DE CASO EMPRESARIAL
1. ¿Por qué tanto la cadena de tiendas Electra como Banco Azteca salen al mercado de América Latina cuando aún Queda mucho por crecer en México? ¿Qué elementos de lacultura de la región encuentran importantes para implantar esa estrategia?
¿Piensa usted que es la correcta?
¿Por qué?
salió de igual manera en busca del que llama “el mercado de los pobres deAmérica Latina”. Lo hizo ofreciendo productos bancarios y financieros en los mismos locales de la tienda Electra La estrategia que se esta manejando en Electra en fundar un banco el más fuerte en Méxicoque viniera a Guatemala a ocasionar el mismo impacto que logro en México aparte de ello quería implementar lo nuevo de un banco internacional fundado en México asi como lo lograron en este paísquisieron implementarlo en otros países lograron posicionar a banco azteca como se encuentra posicionado el mercado de Elektra.
2. Describa el modelo de comportamiento de compra del
Consumidor paraElektra, según la información presentada
en el caso.
la competencia para atraer y retener a ese tipo de clientes es mayor. Muchas empresas se disputan la participación en el competido mercado de loselectrodomésticos en los estratos socioeconómicos alto y medio
altos; mientras que Elektra diseñó un negocio muy original, muy rentable y con plena orientación a satisfacer a los
clientes que seencuentran en la base de la pirámide social, es decir, a los estratos popular y bajo. La solución que Elektra ofrece a sus clientes se basa en una serie de artículos de marcas reconocidas, en muchas líneascomo electrónica, línea blanca, muebles y enseres menores. Elektra desplaza estos productos a través de un esquema
de crédito accesible y con precios bajos en un ambiente de servicio que inspiraconfianza y atracción a su
mercado meta.
3. Es claro que existen elementos culturales que hacen factible la aplicación de las estrategias de Elektra
en otros países de América Latina. ¿Cuáles son los...