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ESTRUCTURA DE UNA CORPORACIÓN MODERNA

Después de analizar los logros de que involucran en la planeación estratégica en las organizaciones, se debe de aclarar como es la estructura de la empresas moderna y como actúan cada una de sus partes y cual es la estratégica que toman en sus diferentes niveles ,para ello se tiene que tener un claro conocimiento que la empresa es una entidad conformadabásicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.
ESTRUCTURA DE UNA CORPORACION MODERNA
Las corporacionesmodernas se estructuran de acuerdo a los objetivos y recursos de la organización y las cambiantes oportunidades de mercado con el fin de crear, desarrollar y dar a conocer el sistema de la empresa a todos los integrantes. Si bien, se dice que una empresa es un sistema en sí (porque está conformado por un conjunto de elementos que actúan e interactúan de forma dinámica entre sí para alcanzar uno o másobjetivos), es preciso recordar que éste debe ser creado, desarrollado y comunicado adecuadamente a los integrantes de la empresa, de tal forma que todos conozcan cómo funciona el sistema en el que son parte activa; el cual se dividen en los siguientes niveles:
1. Nivel corporativo
2. Nivel divisional
3. Nivel comercial
4. Nivel productivo

* NIVEL CORPORATIVO
En cuanto a laplanificación estratégica corporativa se inicia en el nivel superior de la organización, en la cual se definen los principios corporativos, los valores, la visión, la misión y los objetivos estratégicos globales de la organización. Siendo ésta una planificación macro, a largo plazo, mucho más estable y con una participación limitada de los niveles superiores de la empresa
Por otro lado, senombras a este nivel como institucional, donde se cumplen las tareas de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables desde el ambiente de las tareas hasta el global. La corporación del nivel institucional requiere de un horizonte proyectado a largo plazo (mayor de 5 años), con un enfoque global que incluye la empresa como totalidad integrada por recursos, capacidad ypotencialidad para la toma de decisiones basadas en juicios y experiencias.
Igualmente expresan que la planificación estratégica es una planeación de organización a largo plazo diseñada por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización.
En este sentido, se utilizará como referencia teórica los planteamientos expresados de lo que constituye este nivel corporativo siendoel de más alta jerarquía dirigida por la alta gerencia, y es donde se establecen las estrategias globales a ser desarrolladas a largo plazo y con mayor alcance, entre estos se caracteriza por:
* Define la visión y la misión corporativa
* Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores, empleados)
* Establece las unidadesEstratégicas de Negocios (UEN)
* Le asigna recursos a las Unes
* Planea nuevos negocios

* NIVEL DIVISIONAL
Este nivel establece el plan de asignación de fondos a cada U.E.N. (Unidad Estratégica de Negocios), teniendo en cuenta su mercado, las condiciones de ese mercado y los recursos asignados por la Corporación, las UEN, pueden escoger una o más de éstas estrategias competitivaspar el desarrollo y él logra de la corporación.
¿Qué es la unidad estratégica de negocios (UEN)?
Es una unidad estratégica de negocio, en adelante UEN, del siguiente modo: es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de...