MARKETING ACT

MARKETING ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD 3

Análisis DAFO – En esta actividad, nos disponemos a realizar la identificación de los siguientes factores en el cuadrante correspondiente de lo que vendría a serun análisis DAFO: Fortalezas y debilidades, dentro del aspecto interno; oportunidades y amenazas, en cuanto al aspecto externo.

Pequeña dimensión empresarial. DEBILIDAD
Apertura y facilidad para lapenetración en mercados internacionales. OPORTUNIDAD
Escasa presencia internacional. DEBILIDAD
Carencia de posicionamientos comerciales definidos. DEBILIDAD
Bajo control de redes comerciales.DEBILIDAD
Excesiva concentración en el mercado doméstico. DEBILIDAD O AMENAZA?
Presencia creciente de competidores en mercados habituales. AMENAZA
Competidores asiáticos del este de Europa con productos debajo coste. AMENAZA
Gran dinamismo empresarial. FORTALEZA
Gran influencia del coste laboral en el coste del producto. DEBILIDAD
Ausencia de marcas reconocidas. OPORTUNIDAD
Falta de cuadros directivosprofesionalizados. DEBILIDAD
Tradición productiva. FORTALEZA?
Nuevos nichos de mercado instalaciones eléctricos promociones turísticas. OPORTUNIDAD
Pérdida de fidelidad de representantes de librecartera y distribuidores. AMENAZA
Dificultad de localizar persona normal para el desarrollo de tareas técnicas. DEBILIDADES
Relativo estancamiento de la demanda de amueblamiento en el mercado europeo.AMENAZA
Agilidad de la toma de decisiones. FORTALEZA
Presión de grandes superficies de distribución. AMENAZA
Incorporación de tecnología y equipamientos avanzados. FORTALEZA U OPORTUNIDAD?
Fuerteasociacionismo. FORTALEZA
Amplia utilización de los controles de calidad. FORTALEZA
Preocupación por la cooperación empresarial. AMENAZA
Baja utilización de la innovación. DEBILIDAD
Concienciación de laimportancia de la profesionalización de mandos intermedios. FORTALEZA
Inversión empresarial en instalaciones y equipamientos avanzados. OPORTUNIDAD
Perspectivas positivas de deslocalización productiva....