Marketing Branding

Índice

Introducción…………………….…………………………………………………………………………………… 2 Construcción de la marca …………………………………………………………………………………….. 2 Objetivos específicos……………………………….………………………………………………………….….3
Análisis de Stakeholders ………………………………………………………………………………………….3
Segmentación de consumidores ……………………………………………………………………………..5
Brand vision …………………………………………………………………………………………………………....6
Brand promise………………………………………………………………………………………………………...6
Brand identity ………………………………………………………………………………………………………….6
Brand Positioning …………………………………………………………………………………………………....7
Brand image …………………………………………………………………………………………………………....7
Perspectivas de La competencia y tipos de competencia……………………………………….…7
Evolución de la zona económica………………………………………………………………………………..8
Tipos de Producto………………………………………………………………………………………………………8Cuadro Comparativo…………………………………………………………………………………………………11
Diferenciación y ventaja competitiva……………………………………………………………………….13
Ciclo de Vida de los productos………………………………………………………………………………….12
Canales de Distribución…………………………………………………………………………………………….13
Compra Racional e Irracional…………………………………………………………………………………….14
Matrices Ansoff, BCG, Mc Kinsey………………………………………………………………………………15
Cuadro Comparativode Valor Precio…………………………………………………………………………16
Estrategias de publicidad……………………………………………………………………………………………16
Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………18

Introducción
El branding es la construcción de una marca tomando en cuenta factores como la creación de un nombre, identidad corporativa, posicionamiento, lealtad de marca, entre otros, y es una de las claves importantes paraque una empresa o producto triunfen en el mercado y logren posicionarse en la mente del público consumidor.
Dada la importancia del branding, en este trabajo se ponen en práctica los conocimientos adquiridos en la materia de Marketing Estratégico para construir una marca similar a Starbucks de acuerdo al branding.

Construcción de una marca
Nombre: Little Owl Coffee
Logotipo:
Colores: Caféen 4 tonos
Slogan: Sabemos de café

Objetivos Específicos
En Little Owl Coffee nos esforzamos por que nuestra marca sea mundialmente reconocida como el mejor lugar para conseguir el mejor café.
Por eso nuestros objetivos específicos a corto plazo son:
* Generar una relación e identidad de consumo para todos aquellos clientes que acudirán a consumir nuestros productos en todas nuestrassucursales.
* Ubicarnos en sitios estratégicos y de concurrencia social tal como Plazas comerciales donde las tiendas ancla sean (Sears, Liverpool, Palacio de Hierro)
* Desarrollar un método eficaz para conocer las diferentes percepciones de nuestros clientes hacia nuestro café y satisfacer los diferentes paladares.
* Posicionar al negocio como un producto de status a todos nuestrosclientes y clientes potenciales.

Análisis de Stakeholders
Los stakeholders son trabajadores, organizaciones sociales, accionistas y proveedores, entre muchos otros actores clave que se ven afectados por las decisiones de nuestra empresa. Generar confianza con estos es fundamental para el desarrollo de Little Owl Coffee; con un enfoque competitivo se basa sin lugar a dudas en su estrategia comercial,la cual combina una imagen “positiva” de marca, ligada a los excelentes valores de la sociedad en general.
Grupo de interés | Intereses |
Organización | Historia de la organizaciónBases de la industriaEstructura de la organizaciónRealización económicaEntorno competitivoMisión o propósitoReglas de la organizaciónSistemas de dirección de los asuntos sociales y de los grupos de interés |Trabajadores | Política generalBeneficios Remuneraciones y seguridad en el trabajoIndemnizaciones y recompensasFormación, desarrollo y planes de carreraProgramas de ayuda/subsidio a los trabajadoresFomento de la saludAbsentismo y rotación en el trabajoPermisos de ausenciaRelaciones con los sindicatosDespidos y desempleoJubilacionesEquidad en el trabajo y discriminaciónLa mujer en...