MARKETING CASO DEPORT
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2015
MARKETING
LANZAMIENTO DEL DIARIO
DEPORT
HECHOS – CASO DEPOR
SECTOR
A fines 2008 sólo existían EL BOCON, LIBERO y TODO SPORT.
Estos tenían el 10% del mcdo total de diarios en Lima.
Erancatalogados como poco creíbles, más orientados a la política y farándula deportiva.
Lectores no muy satisfechos
Existía aún un mercado deportivo aún poco explotado, el cual estaba en crecimiento.
ESTUDIOREALIZADO POR EL COMERCIO – Generador de oportunidad
Gran nicho de lectores jóvenes.
65% de compradores no satisfechos.
Lectores deseaban más información sobre otros deportes.
Diarios deportivos deberíanbrindar información de calidad y creíble sin dejar de ser entretenidos.
No eran bien visto que diarios deportivos se envolvieran en políticas y en farándula.
LA EMPRESA - SEGMENTOS
2001 lanzó TROMEdirigido al segmento C y D.
Al final del 2001 TROME estaba posicionado y en el 2004 ya estaba en 1er lugar.
2002 lanzó PERU 21, dirigido al segmento B y C.
2007 adquirió el 99% de accionariado deGESTION.
2009 lanzó DEPOR, netamente deportivo con segment de lector joven.
NUEVO PORTAFOLIO Y SUS SEGMENTOS
TROME
CyD
PERU 21
ByC
DEPOR
Público Joven
HECHOS – CASO DEPOR
OPORTUNIDADES
Demandadesatendida
Alto % de compradores actuales no satisfechos
Mercado potencial para una WEB deportiva de calidad
OBSTACULOS
En el 2008 hubieron pésimos resultados deportivos, Perú eliminado del mundial.Selección quedó en último lugar en zona Sudamérica.
Poca asistencia a estadios.
En el 2009 año de crisis mundial.
La vta de diarios deportivos ligados a resultados deportivos.
DESAFIOS – OBJETIVOS –MISION
Convertir a DEPOR en el 1er diario multideportivo del país, con información veraz y de calidad.
Llegar a un público joven de 12 25 años.
LA MARCA
Solo una estrategia “Pasión por los deportes conrigor periodístico”
PRODUCTO
El producto busca y se orienta a divertir e informar al mismo tiempo.
El objetivo, ser imparciales, no son radicales ni fanáticos al extremo.
Trata todos deportes con...
LANZAMIENTO DEL DIARIO
DEPORT
HECHOS – CASO DEPOR
SECTOR
A fines 2008 sólo existían EL BOCON, LIBERO y TODO SPORT.
Estos tenían el 10% del mcdo total de diarios en Lima.
Erancatalogados como poco creíbles, más orientados a la política y farándula deportiva.
Lectores no muy satisfechos
Existía aún un mercado deportivo aún poco explotado, el cual estaba en crecimiento.
ESTUDIOREALIZADO POR EL COMERCIO – Generador de oportunidad
Gran nicho de lectores jóvenes.
65% de compradores no satisfechos.
Lectores deseaban más información sobre otros deportes.
Diarios deportivos deberíanbrindar información de calidad y creíble sin dejar de ser entretenidos.
No eran bien visto que diarios deportivos se envolvieran en políticas y en farándula.
LA EMPRESA - SEGMENTOS
2001 lanzó TROMEdirigido al segmento C y D.
Al final del 2001 TROME estaba posicionado y en el 2004 ya estaba en 1er lugar.
2002 lanzó PERU 21, dirigido al segmento B y C.
2007 adquirió el 99% de accionariado deGESTION.
2009 lanzó DEPOR, netamente deportivo con segment de lector joven.
NUEVO PORTAFOLIO Y SUS SEGMENTOS
TROME
CyD
PERU 21
ByC
DEPOR
Público Joven
HECHOS – CASO DEPOR
OPORTUNIDADES
Demandadesatendida
Alto % de compradores actuales no satisfechos
Mercado potencial para una WEB deportiva de calidad
OBSTACULOS
En el 2008 hubieron pésimos resultados deportivos, Perú eliminado del mundial.Selección quedó en último lugar en zona Sudamérica.
Poca asistencia a estadios.
En el 2009 año de crisis mundial.
La vta de diarios deportivos ligados a resultados deportivos.
DESAFIOS – OBJETIVOS –MISION
Convertir a DEPOR en el 1er diario multideportivo del país, con información veraz y de calidad.
Llegar a un público joven de 12 25 años.
LA MARCA
Solo una estrategia “Pasión por los deportes conrigor periodístico”
PRODUCTO
El producto busca y se orienta a divertir e informar al mismo tiempo.
El objetivo, ser imparciales, no son radicales ni fanáticos al extremo.
Trata todos deportes con...
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