Marketing(dafo)
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
ASOMARSE AL FUTURO
El análisis DAFO es el método más eficaz y sencillo para tomar decisiones sobre el futuro, basadas en datos objetivos.
A través del DAFO, estudiamos las debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades de una situación concreta.
Su objetivo es determinar las ventajas competitivas de una empresa y la estrategia que tiene que emplear en función de sus características,dependiendo del mercando en el que se mueva.
¿Cómo se elabora el análisis DAFO?
Se puede aplicar a cualquier tipo de situación de gestión, empresa o área de negocio, lo cual, es una ventaja muygrande. Consta de 4 fases;
-INTERNO(análisis): Consiste en identificare las fortalezas y debilidades
relacionadas a la cantidad y calidad de recursos con los que podemos contar.
Para llevarlo acabo, se realiza el análisis de 4 factores: Producción, Marketing, Organización e Investigación y desarrollo.
-PRODUCCIÓN: Innovaciones tecnológicas, costes…
-MARKETING: Linea y gama de productos,posicionamiento y cuotas de mercados…
-ORGANIZACIÓN: Estructura, control y cultura de la empresa, personal…
-INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Nuevas productos, patentes…
-EXTERNO(análisis): Consiste enevaluar su posición, analizar como el entorno afecta a la legislación, elementos demográficos, políticos y tecnológicos. Abarca varias áreas:
Mercado, Sector, Competencia y Entorno.
-MERCADO: Definirel Target y sus características, aspectos generales,…
-SECTOR: A través de las tendencias de mercado descubre las distintas oportunidades de éxito,…
-COMPETENCIA: Identificar las competenciasactuales y potenciales, distribución publicidad,…
-ENTORNO: Factores incontrolables como las políticas, entorno,…
-ELABORACIÓN de la matriz DAFO : Determinar la posicion actual y la capacidad derespuesta de la empresa. Cruzamos los cuatro conceptos de la matriz y salen posibles soluciones para ir potenciando las oportunidades y fortalezas e ir trabajando las debilidades y amenazas. Por ejemplo...
El análisis DAFO es el método más eficaz y sencillo para tomar decisiones sobre el futuro, basadas en datos objetivos.
A través del DAFO, estudiamos las debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades de una situación concreta.
Su objetivo es determinar las ventajas competitivas de una empresa y la estrategia que tiene que emplear en función de sus características,dependiendo del mercando en el que se mueva.
¿Cómo se elabora el análisis DAFO?
Se puede aplicar a cualquier tipo de situación de gestión, empresa o área de negocio, lo cual, es una ventaja muygrande. Consta de 4 fases;
-INTERNO(análisis): Consiste en identificare las fortalezas y debilidades
relacionadas a la cantidad y calidad de recursos con los que podemos contar.
Para llevarlo acabo, se realiza el análisis de 4 factores: Producción, Marketing, Organización e Investigación y desarrollo.
-PRODUCCIÓN: Innovaciones tecnológicas, costes…
-MARKETING: Linea y gama de productos,posicionamiento y cuotas de mercados…
-ORGANIZACIÓN: Estructura, control y cultura de la empresa, personal…
-INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Nuevas productos, patentes…
-EXTERNO(análisis): Consiste enevaluar su posición, analizar como el entorno afecta a la legislación, elementos demográficos, políticos y tecnológicos. Abarca varias áreas:
Mercado, Sector, Competencia y Entorno.
-MERCADO: Definirel Target y sus características, aspectos generales,…
-SECTOR: A través de las tendencias de mercado descubre las distintas oportunidades de éxito,…
-COMPETENCIA: Identificar las competenciasactuales y potenciales, distribución publicidad,…
-ENTORNO: Factores incontrolables como las políticas, entorno,…
-ELABORACIÓN de la matriz DAFO : Determinar la posicion actual y la capacidad derespuesta de la empresa. Cruzamos los cuatro conceptos de la matriz y salen posibles soluciones para ir potenciando las oportunidades y fortalezas e ir trabajando las debilidades y amenazas. Por ejemplo...
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