marketing de experiencias

EJERCICIO 1
Defina la estrategia y las tareas de su organización
1. Defina la estrategia
Cuanto más se ajuste la estrategia de Recursos Humanos al rendimiento empresarial será más efectiva.
Estrategia de formación para tener empleados especializados, se necesita potencializar puntos fuertes y que el personal este constantemente mejorando para tener las últimas tendencias.
2. Traduzca lasestrategias identificas en tareas estratégicas
• Estimular la pro actividad
• Comunicar explícitamente los objetivos de la empresa
• Generar pensamiento crítico
• Fomentar la participación directa de los directores.
• Identificar las limitaciones y oportunidades de recursos humanos
• Crear lazos comunes
• Fortalecer la estrategia empresarial
• Mantener una ventaja competitiva
• Afrontarel entorno
• Conserva la gente talentosa

3. Defina las capacidades y habilidades necesarias para llevar a cabo las tareas estratégicas identificados en la etapa 2
• Comprometer a la gente con lo que se quiere lograr
• La gente se motiva para la acción
• Generar un clima laboral óptimo
• Permite atraer y conversar a más gente talentosa
• La gente necesita saber lo que está haciendo; estoevita frustraciones y desanimo
• Elevar los niveles de eficiencia en el empleo





EJERCICIO 2
Diagnostique el grado de alineación de su organización con la letra estratégica
1. ¿Hasta qué punto es eficaz la función cuyas competencias especializadas son críticas para realizar la tarea estratégica?
Porque se necesitan personas especializadas en el tema de recursos humanos porque alpersonal se trata mal, y no son tratados como asociados y sino que son parte de la producción.

2. ¿Consigue su organización la coordinación o el trabajo en equipo en funciones, negocios, regiones o departamentos de línea y personal que usted ha identificado como críticos para realizar la tarea estratégica?
Están divididos en equipos pero no trabajan en equipo, sino que cada quien hace su trabajocomo para salvarse personalmente, las metas compartidas no están bien afianzadas sino que cada quien trabaja por su propio bienestar y para cumplir con lo que le toca. No se piensa en el bienestar de la empresa, porque no se sienten parte de ella.

3. ¿Cuenta la organización con suficientes habilidades gerenciales e interpersonales para conseguir la coordinación necesaria? Examinar lashabilidades del equipo de alta dirección que proporciona el contexto para la coordinación, así como las habilidades de otros grupos de empleados?
No se cuenta con habilidades gerenciales necesarias, el jefe es el jefe y se tiene que hacer lo que él dice, sin tomar en cuenta la opinión de su personal o incluso el de sus clientes.

4. ¿Cuenta la organización con un grado suficiente de compromiso de gruposde empleados clave para realizar la tarea estratégica?
Cuenta con los empleados, pero ellos se encuentran desmotivados y sin ganas de continuar en la empresa. Para que la estrategia funcione se necesita que el gerente de línea realmente escuche a su equipo y pongan en práctica la estrategia.

5. ¿Expresan los miembros de su organización sus puntos de vista directamente y con sinceridad, ytratan de indagar si sus puntos de vista y los de los demás son válidos?
Si tienen puntos de vista y aceptan los demás cuando son inválidos, pero no les gustan que se los impongan.
Ellos quieren un tiempo en donde puedan exponer sus dudas sin que los regañen.

6. ¿Cuáles son las barreras para la creatividad y la innovación?
El nivel de estrés dentro del área de trabajo, no hay libertad todo tieneque ser como el jefe dice y no se puede crear nuevas opciones, solo las tendencias que él dice son las correctas. Cuando él está cerca el ambiente se vuelve hostil y pesado.
7. ¿Qué grado de consenso existe en su equipo directivo respecto a las prioridades declaradas por la alta dirección y las percepciones de los niveles más bajos sobre la idoneidad de los recursos?
Hay respeto en lo que se...