Marketing de guerrilla para fundación de musica
Páginas: 5 (1122 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2011
v
viernes 7 de octubre de 2011
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Fomentar valores de fundación. Fortalecer imagen de la fundación por medio der una pre-campaña. Crear logo y slogan para la pre-campaña. Aprovechar oportunidades y fortalezas para el desarrollo de la campaña. Buscar la forma de llamar la atención con bajo financiamiento. Identificar la forma factible del comunicado de la institución. Identificar elmercado meta y donde difundir la actividad. Humanizar y concientizar masas.
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viernes 7 de octubre de 2011
PERCEPCIÓN DEL MERCADO
Como una institución sin ningún lucro, con ética y seriedad; pero al mismo tiempo como un sinónimo de cultura, esfuerzo y dedicación.
viernes 7 de octubre de 2011
PREFERENCIA DEL CLIENTE
Esta institución está posicionada por el esfuerzo de todossus organizadores siendo una de las más grandes instituciones de México. Esto reflejado en sus actividades, escuelas, alumnos y música en sí. Tal es el resultado que ha sido nominada varias veces por el esfuerzo de sus músicos.
viernes 7 de octubre de 2011
MERCADO META
• La OBC es un organismo que abarca a todo joven de nivel socio-economico bajo y medio bajo. • El Programa 2025 es unproyecto de educación musical, que abarca a jóvenes y niños (7- 17 anos).
viernes 7 de octubre de 2011
COMPETENCIA
La competencia es ubicada como indirecta, puesto que las principales empresas, son aquellas fundaciones de asociación civil que no tienen fines de lucrativos. En si, no existe otra asociación que ofrezca el mismo servicio y sin ningún costo a nivel estatal. Es por ello que en cuantoa competencia indirecta, se encuentran todas aquellas asociaciones civiles que ofrezcan otro tipo de servicio.
viernes 7 de octubre de 2011
| FODA
FORTALEZAS
• Institución sin lucro. • La institución ya se encuentra en funcionamiento. • Ya está posicionada. • Que ha tenido resultados. • Expandir la institución gracias a la eficacia de su programa de estudio.
OPORTUNIDADES
•Ganar-ganar: aprovechar los hechos de los alumnos para fortalecer la imagen de la empresa.
DEBILIDADES
• La falta de cultura en la sociedad deja como en segundo a el fomento de la fundación. • No hay una investigación concisa de los medios a los cuales dirigirse y promover con factibilidad a la empresa. • No cuenta con un logotipo que los representa. • No cuentan con un slogan. • Aún no existe un plandetallado.
viernes 7 de octubre de 2011
AMENAZAS
• Cambios gubernamentales • Cambios Climatológicos
PLANEACIÓN DEL PROBLEMA ACTUAL
La competencia es ubicada como indirecta, puesto que las principales empresas, son aquellas fundaciones de asociación civil que no tienen fines de lucrativos. En si, no existe otra asociación que ofrezca el mismo servicio y sin ningún costo a nivel estatal. Espor ello que en cuanto a competencia indirecta, se encuentran todas aquellas asociaciones civiles que ofrezcan otro tipo de servicio.
viernes 7 de octubre de 2011
TENDENCIAS EXTERNAS QUE AFECTAN A LA INSTITUCIÓN
La fundaciones y movimientos de la institución en general, están patrocinadas: • Por el gobierno del estado • Instituto de cultura de Baja california. • La secretaria de EducaciónPública estatal. • TV azteca.
Si estos fondos dejan de ser donados a la fundación muchos de los alumnos, maestros y administradores del plantel dejaran de tener su capital de funcionamiento.
viernes 7 de octubre de 2011
PRODUCTO
El centro de Artes Musicales es un espacio que tiene como objetivo la formación académica de músicos y cantantes profesionales, así como la producción dediversos espectáculos artísticos de carácter multidisciplinarios.
PRECIO
La fundación no obtiene ningún fin lucrativo ni financiero por parte de los alumnos en un tiempo de 3 años; después de este tiempo se cobra un monto insignificantico por estar dentro de la institución.
viernes 7 de octubre de 2011
PROMOCIÓN
La fundación se maneja más que nada en el contexto de relaciones públicas,...
viernes 7 de octubre de 2011
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Fomentar valores de fundación. Fortalecer imagen de la fundación por medio der una pre-campaña. Crear logo y slogan para la pre-campaña. Aprovechar oportunidades y fortalezas para el desarrollo de la campaña. Buscar la forma de llamar la atención con bajo financiamiento. Identificar la forma factible del comunicado de la institución. Identificar elmercado meta y donde difundir la actividad. Humanizar y concientizar masas.
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PERCEPCIÓN DEL MERCADO
Como una institución sin ningún lucro, con ética y seriedad; pero al mismo tiempo como un sinónimo de cultura, esfuerzo y dedicación.
viernes 7 de octubre de 2011
PREFERENCIA DEL CLIENTE
Esta institución está posicionada por el esfuerzo de todossus organizadores siendo una de las más grandes instituciones de México. Esto reflejado en sus actividades, escuelas, alumnos y música en sí. Tal es el resultado que ha sido nominada varias veces por el esfuerzo de sus músicos.
viernes 7 de octubre de 2011
MERCADO META
• La OBC es un organismo que abarca a todo joven de nivel socio-economico bajo y medio bajo. • El Programa 2025 es unproyecto de educación musical, que abarca a jóvenes y niños (7- 17 anos).
viernes 7 de octubre de 2011
COMPETENCIA
La competencia es ubicada como indirecta, puesto que las principales empresas, son aquellas fundaciones de asociación civil que no tienen fines de lucrativos. En si, no existe otra asociación que ofrezca el mismo servicio y sin ningún costo a nivel estatal. Es por ello que en cuantoa competencia indirecta, se encuentran todas aquellas asociaciones civiles que ofrezcan otro tipo de servicio.
viernes 7 de octubre de 2011
| FODA
FORTALEZAS
• Institución sin lucro. • La institución ya se encuentra en funcionamiento. • Ya está posicionada. • Que ha tenido resultados. • Expandir la institución gracias a la eficacia de su programa de estudio.
OPORTUNIDADES
•Ganar-ganar: aprovechar los hechos de los alumnos para fortalecer la imagen de la empresa.
DEBILIDADES
• La falta de cultura en la sociedad deja como en segundo a el fomento de la fundación. • No hay una investigación concisa de los medios a los cuales dirigirse y promover con factibilidad a la empresa. • No cuenta con un logotipo que los representa. • No cuentan con un slogan. • Aún no existe un plandetallado.
viernes 7 de octubre de 2011
AMENAZAS
• Cambios gubernamentales • Cambios Climatológicos
PLANEACIÓN DEL PROBLEMA ACTUAL
La competencia es ubicada como indirecta, puesto que las principales empresas, son aquellas fundaciones de asociación civil que no tienen fines de lucrativos. En si, no existe otra asociación que ofrezca el mismo servicio y sin ningún costo a nivel estatal. Espor ello que en cuanto a competencia indirecta, se encuentran todas aquellas asociaciones civiles que ofrezcan otro tipo de servicio.
viernes 7 de octubre de 2011
TENDENCIAS EXTERNAS QUE AFECTAN A LA INSTITUCIÓN
La fundaciones y movimientos de la institución en general, están patrocinadas: • Por el gobierno del estado • Instituto de cultura de Baja california. • La secretaria de EducaciónPública estatal. • TV azteca.
Si estos fondos dejan de ser donados a la fundación muchos de los alumnos, maestros y administradores del plantel dejaran de tener su capital de funcionamiento.
viernes 7 de octubre de 2011
PRODUCTO
El centro de Artes Musicales es un espacio que tiene como objetivo la formación académica de músicos y cantantes profesionales, así como la producción dediversos espectáculos artísticos de carácter multidisciplinarios.
PRECIO
La fundación no obtiene ningún fin lucrativo ni financiero por parte de los alumnos en un tiempo de 3 años; después de este tiempo se cobra un monto insignificantico por estar dentro de la institución.
viernes 7 de octubre de 2011
PROMOCIÓN
La fundación se maneja más que nada en el contexto de relaciones públicas,...
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