Marketing Deportivo

MARKETING DEPORTIVO


El marketing deportivo está compuesto por varias actividades que han sido diseñadas para analizar los deseos y necesidades de los consumidores de deporte a través de procesos de intercambio. El marketing deportivo ha desarrollado dos objetivos principales: el marketing de productos y servicios deportivos dirigidos a consumidores de deporte y el marketing para otrosconsumidores de productos o servicios industriales a través de promociones deportivas (J, Alberto).

Además el marketing deportivo muestras diversas necesidades tales como:

Necesidad de sustento económico.
Complemento de las asignaciones presupuestarias.
Objetivos de rentabilidad.
Competencia en la industria del ocio.
Necesidades de los consumidores de deporte cada vez más variadas ycomplejas.
Participación en la economía del deporte. (J,Alberto)

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MARKETING DEPORTIVO

(J, Alberto)
EL MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.
“Las organizaciones deportivas son entidades públicas o privadas que ofrecen un productorelacionado con la actividad física y el deporte”
“Dentro de una empresa bien organizada se pueden distinguir 7 funciones organizativas (imprescindibles)”
Función de Dirección: Conducir y guiar al conjunto y asegurar que las otras 6 funciones se hacen adecuadamente.
Función de Financiación: Ocuparse de cobrar y pagar.
Función de Aprovisionamiento: Recursos materiales y energéticos que necesite laorganización.
Personal: Recursos humanos de los que requiere la empresa
Función de Producción: Donde se crea el producto.
Función de Administración: Archivan los datos de la empresa, expedir, archivar, costes, facturas...
MARKETING: Permite que el cliente encuentre el valor que busca y así quede satisfecho. (J, Alberto)
MIOPÍA DEL MARKETING DEPORTIVO
Levitt definió esta miopía, cuando señalabaque las organizaciones deportivas se han centrado más en producir y vender materiales y servicios, que en identificar y satisfacer la necesidad y deseos de los consumidores y sus mercados. Además de la falta de profesionales dentro del terreno del marketing deportivo. Aunque los responsables del marketing en programas de deportes, en general, se han empezado a dar cuenta de que el ganar no loestodo, además se tiene el error de fiarse de la asistencia de los consumidores, en el caso de que el equipo pierda, todo ello nos lleva a concluir que, la miopía del marketing se debe a la falta de profesionales dentro de este ámbito. Es necesario mencionar, un error cotidiano en el marketing deportivo, que no es otro que la falta de información que tienen las organizaciones deportivas, ó lo que esmás grave, ignorar la importancia de este elemento para el negocio. Un claro ejemplo lo constituye, el no retener los nombres y direcciones de la gente que adquiere entradas mediante cheques, todo lo contrario de lo que ocurre por ejemplo en el mundo de la banca.
LA SUPERACION DE LA MIOPIA DEL MARKETING DEPORTIVO
Si el marketing deportivo generalmente está formado por actividades que han sidodiseñadas para estudiar los deseos y las necesidades de los consumidores de deporte, debemos concluir que la historia ha sido culpable de lo que Theodore levitt definió como la “miopía del marketing”, es decir, las organizaciones deportivas se han centrado más en producir y vender material y servicios que en identificar y satisfacer las necesidades y los deseos de los consumidores y sus mercados. Apesar de que algunas organizaciones han alcanzado sus objetivos, la miopía del marketing es aun un mal muy extendido en muchos segmentos de la industria. Esto es patente en el continuo énfasis que se vierte en las ventas y promociones (que es una parte del marketing) y en no emplear más profesionales del sector. (Bernard J. Mullin) .
En muy pocos clubes de tenis, gimnasios, la responsabilidad...