marketing entrevistas

9:40 – Inicio Reunión
9:40 – 9:45 Introducción
-Presentación de los integrantes
-Disculpas por la ausencia a la reunión
- Objetivos de lareunión y metodología
9:45 – 10:15 Preguntas
- Porter
- Peste
- Otras
10:15 – 10:20 Conclusión
- Aportes de Upper
- Aportes de los empresarios
- Coordinación reunión semanal
- Saludo finalAnálisis Porter
Industria
- Cuales son las principales barreras de entrada (09:45)
- Poseen alguna instrumentación demasiado específica? (09:47) esta respuesta puede serbien simple
-A su modo de ver, qué atractivo tiene esta industria hoy en día, que ventajas y desventajas ve en esto (09:48)

Rivalidad
-Con cuales criterios uds. definerían la competencia(09:51)
- Cuál o Cuáles consideran que son sus principales competidores?, que criterios utiliza para clasificarlos? (09:52)
-Existe actualmente o en un mediano plazo algún tipo de peligro a causa deesta competencia (09:55) esta pregunta puede ser saltada
-CUALES CREE QUE SON LAS VENTAJAS QUE HOY LA CLINICA DE LA CHILE POSEE RESPECTO AL RESTO DE LA COMPETENCIA. (09:55) la idea es que con estapregunta podamos determinar el potencial de la clinica y ver donde explotar en el futuro
-Qué servicios tiene la competencia, que no poseen uds. quisieran adoptar o consideran que les podría entregarvalor (10:00)
Sustitutos
-Definen a las clínicas más pequeñas como un sustituto, Qué poseen ellos que no poseen ustedes (10:02) estas preguntas no requieren de mucho tiempo, tienen poco relevanciaProveedores
- Cuales son sus proveedores y cuál es su actual relación con estas (contratos, leasing, etc) (10:03)
- Son sus proveedores nacionales e internacionales (10:05)
-Existe algún tipo deacción que este buscando nuevos proveedores esta pregunta se puede saltar si estamos cortos de tiempo
- Realizaron gestiones para una alianza con Bayer, qué fue de eso? (10:07) pregunta relevante...