Marketing Estrategico Tramontina

Páginas: 2 (339 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2012
La Argentina se ha transformado en el país más proteccionistas del planeta por la gran cantidad de medidas contra las importaciones que ha adoptado y por el número de países a los que ha afectado conellas. Con todo, la Argentina parece no tener demasiado éxito, ya que según las últimas estadísticas oficiales las importaciones crecieron 38% en el primer cuatrimestre del año, mientras que el valorexportado creció 12% por efecto del aumento de los precios, ya que los volúmenes colocados en el extranjero decrecieron.
El seguimiento del número de medidas proteccionistas que se encuentranvigentes muestra a la Argentina en el primer lugar, con 121 medidas, mientras que en segundo lugar se ubica la Federación Rusa, con 119.
Los datos pertenecen a Global Trade Alert (GTA), una organizaciónindependiente que está coordinada por el Centro para la Investigación de la Política Económica (CEPR es la sigla en inglés), una red de 750 investigadores básicamente de universidades europeas que tienebase en Londres. El GTA complementa y va más allá de las iniciativas de la Organización Mundial de Comercio y el Banco Mundial identificando los socios comerciales que pueden ser afectados pormedidas estatales.
Los datos muestran que los más afectados por las restricciones argentinas son China (65 medidas), Tailandia (40), Indonesia (39), Malasia (38), Singapur (38), Corea del Sur (38), Vietnam(37), Hong Kong (35), Brasil y Paquistán (31), Corea del Norte (29), Alemania (28), Italia y España (27), Estados Unidos (25) y Uruguay (24). Las medidas se adoptan en general por tipo de productos ycada una suele afectar a más de un país.

Cubiertos. La empresa brasileña lucha desde hace meses con las restricciones a los productos importados que está imponiendo al Gobierno a través delsecretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno. Justamente la imposibilidad de traer desde Brasil sus tradicionales cubiertos desembocó en la decisión de emprender la retirada. En la compañía no...
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