Marketing estrategico

Redefinición Red Logística de Carrefour Modelos de Suministro

SCE/DOS/DP/04/2004

Dirección de Proyectos DOS Madrid, Abril 2.004

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Dirección de Proyectos DOSNuestros objetivos: u Reducción de rupturas en lineal u Reducción de stock u Calidad / frescura del producto u Trazabilidad del producto u Reducción de coste en toda la cadena de suministro uIncremento de ventas

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Dirección de Proyectos DOS

Cómo?

Redefinición red logística Carrefour Diferentes iniciativas a poner en marcha

Modelos Alternativos de Flujo deMercancías Gestión Centralizada del Transporte

Racionalización de Infraestructuras (RI) Optimización de Stocks (OS)

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Diferentes modelos deimplantación
Red Carrefour
Proveedor

Red Carrefour

Tiendas

Cross Docking
Cross Docking

Flujo Tenso
Cross Docking con preparación por tienda en PFO

(con y sin stock de seguridad)Tiendas

Proveedor

Flujo Stockado
Stock en PFO Con preparación por tienda

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Pedidos de los Centros según día de Pedido

Recogida dePedidos Pedido vía Pedido vía ORDERS ORDERS

Sistema central
Aviso De Expedición Aviso De Expedición DESADV DESADV Instrucciones de Instrucciones de Despacho Despacho

)/8-2

PROVEEDORCENTROS

Tpte. 1ario.

)/8-2 )6,&2

Entrega a Centros según planing

Ventilación Mercancía.

Entrega del Pedido en Plataforma. Medios Propios ó Proveedor

PLATAFORMA

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El modelo de Flujo Tenso está implantado e implementado en todas las plataformas de Carrefour, Champion y Punto Cash Alimentación (PGC) y no alimentación(Bazar), excepto almacén de Parla baja rotación (próximamente). En un futuro próximo se extenderá a las plataformas de no-alimentación electro y textil.

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Están trabajando 88 proveedores en el Cad...