MARKETING ESTRATEGICO

Marketing de Ciudades

8.1. CONCEPTO, ORIGENES Y RELACIONES DEL MARKETING DE CIUDADES
El marketing de ciudades nace como respuestas a la situación por la que atraviesan muchas de las ciudades de nuestro entorno; por crisis económicas, pérdida de población y graves deterioro en su calidad de vida.
El marketing aplicado a la gestión de las ciudades, permite la aplicación correcta de lasmedidas oportunas para lograr el objetivo, al traer al mayor número posible de personas para decidir vivir, invertir o hacer turismo en la ciudad.
El marketing de ciudades como un proceso de gestión de los recursos de la ciudad cuyo objetivo es favorecer la aceptación de los elementos de valor que esta incorporar, atendiendo a las necesidades diferentes publico objetivo.
Un proceso continuo querequiere, por de unas vigilancia permanente del entorno y de la evolución de las acciones emprendidas.

8.1.1. RELACION CON EL MARKETIING GENERAL
Análisis del consumidor, del entorno y de la propia empresa.
Planificación de los objetivos a alcanzar y de las actividades que permiten llegar a ellos.
Ejecución material de dichas actividades de marketing.
Como control de los resultadosobtenidos, identificando la ciudad con un producto que se debe diseñar y proporcionar adecuadamente para lograr su mayor aceptación por parte de la demanda, es decir, de la ciudadanía, visitantes e inversiones.


8.1.2. RELACION CON EL MARKETING NO EMPRESARIAL
La relación del marketing de ciudades con estas extensiones de marketing no empresarial.
a) Relación con el Marketing de Instituciones noLucrativas
En la planificación y desarrollo de programas de revitalización urbana, la participación de entidades privadas es fundamental. Las aportaciones de todo tipo de recursos que está realizan son imprescindibles para lograr los objetivos de crecimiento y desarrollo de las ciudades.
b) Relación con el Marketing Público
El marketing público se circunscribe a las actividades públicas,especialmente los servicios públicos que presenta la administración del estado.
c) Relación con el Marketing Social
El marketing social se puede definir como el proceso de intercambio entre una institución y diversos públicos por una idea, conducta, actitud o valor que se considera benéfico para la sociedad.
d) Relación con el Marketing Político
El marketing político se puede definir como elproceso que permite conocer las necesidades y preferencia de los electores y satisfacerla mediante aplicaciones de las acciones de marketing oportunas. La relación con el marketing de ciudades se basa en que los políticos pueden recurrir a la actuación en materia urbanística con una doble finalidad.
8.1.3 RELACION CON EL MARKETING TURISTICO
Tiene un objetivo común: hacer más atractivo un destinogeográfico.
Pero la principal diferencia con el marketing de ciudades se basa en el desarrollo y potenciación del turismo, la satisfacción de los residentes actuales, la relación de una oferta atractiva para captar más residentes y la creación de una imagen para que se le consideren un buen lugar para vivir, invertir y visitar.

8.2 PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING PARA UNA CIUDADEl propósito de la planificación es diseñar una serie de planes y acciones que relacionen los objetivos previstos y los recursos con que cuenta una ciudad, con sus oportunidades de crecimiento y mejora, el proceso de planificación estratégica de una ciudad debe atravesar las cuatro etapas ya conocidas en la gestión de marketing empresarial:
• Análisis, en el que se estudia la situación actual,tanto interna como externa de la ciudad.
• Planificación, que supone la fijación de objetivos y estrategias para la ciudad.
• Ejecución, la puesta en práctica de las acciones que permitan alcanzar sus objetivos.
• Control, seguimiento de los resultados alcanzados en la etapa anterior.

8.2.1 Análisis de la situación:
Para analizara la situación actual de la ciudad se ha de dar...