marketing estrategico

Páginas: 2 (500 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2013
MARKETING ESTRATÉGICO

CASO N°2: MERCADO Y FACTORES INTERNOS

PRIMERA PARTE
La empresa existe debido a que es rentable, si esta no genera utilidades desaparecería. Bajo esta premisa la empresaes cambiante o estable, puede elegir entre satisfacer algún tipo de mercado, es decir va a dejar de atender a algún mercado si otro le resulta ventajoso. La empresa necesita innovar para poder crecer,su adaptación a los cambios la ayudará a sobrevivir.
SEGUNDA PARTE
DIAGNOSTICO
Lo hemos dividido en Externo (influencia de los factores externos) e interno (resultado de las decisionesempresariales).
• Análisis Externo:
o Factores tecnológicos: Se dieron cambios tecnológicos en el desarrollo de nuevas cámaras (digitales), que no fueron aprovechadas a tiempo.
o Competencia: Fueron másrápidas al acomodarse a la tendencia y cambios en el mercado de las cámaras digitales, tomando esta innovación como prioridad, por lo que ocuparon al mercado de manera rápida.
• Análisis Interno:
oDefinieron mal como satisfacer las necesidades de sus clientes; porque se enfocaron en el producto ya que este era su producto estrella y se olvidaron de lo que pedía el mercado.
o No dieron valor a suproducto: no tenía una ventaja competitiva frente a sus competidores, su posicionamiento se deterioró porque representaba a sus productos desplazados.
o Su estrategia de diversificación de líneas,fracaso debido a que el mercado ya estaba copado por empresas especializadas.

SEGUIMIENTO:
Una vez analizados los factores internos del mercado y haber tomado decisiones estratégicas, es necesariorealizar seguimiento de estas y de las acciones planeadas.
Debido a la conversión interna de las empresas, el cambio del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejorformuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De allí que la Gerencia, de manera sistemática debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias, analizando y dando la...
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