Marketing Estrategico

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Marketing Estratégico
“Nuevos Latidos”

Nicolás Rosales
Cristopher Sánchez
Claudio Jean
Mauricio Carrasco

Introducción

En este trabajo se pretende dar de manera ficticia el apoyo de Marketing a la Empresa de Salud Nuevos Latidos, la cual piensa conformar el Doctor Aguirre luego de atender por años pacientes con afecciones cardiacas a modo de darles una vida más prolongada ysustentable para prevenir un ataque a futuro. Para su éxito como empresa e introducción en el mercado se definirán aspectos de Marketing Estratégico más relevantes para la ayuda en la su Administración estratégica del negocio.

Definición de la Misión y Visión de la Empresa ‘Nuevos Latidos’

Misión: “El objetivo de ‘Nuevos Latidos’ es la previsión y diagnóstico de los riesgos de enfermedadescardiovasculares a través del ejercicio y comida sana para las personas que presentan síntomas en su sistema a manera de evitar futuras intervenciones médicas así como agravio en su salud”

Visión: “Lograr ser reconocidos como un centro especializado y único en la previsión y diagnóstico de riesgos cardiacos. Ser un aporte para que la comunidad en general comprenda que se pueden evitar este tipo deenfermedades a través de una vida sana siendo responsables con su cuerpo además de la ayuda de profesionales y expertos que los ayudarán. Lograr obtener un número amplio de clientes y hacernos un espacio en el mercado para comenzar la expansión a otras ciudades que requieren de nuestro servicio”

Microentorno Externo

* Clientes
Las características del cliente de ‘Nuevos Latidos’ es la deuna persona que tiene una preocupación básica por su salud y bienestar. Desea prolonga su vida de enfermedades agravantes y mantenerse saludable a modo de evitar problemas a futuro que puedan someterlo a intervenciones médicas. En el fondo es una persona que desea mantener su estado actual de vida sin la preocupación de que algo le pueda suceder y aprender a vivir de manera sana con su cuerpo.* Proveedores
Entre ellos se encuentran: Comida, Máquinas, Computadores, Personal de aseo, entrenadores y de administración básica como la luz, agua y electricidad.

* Distribuidores
La Empresa no posee distribuidores puesto que todo lo que ofrece es en calidad de servicio y se hace en el propio establecimiento/gimnasio.

* Competencia
‘Nuevos Latidos’ no presenta competenciadirecta. Si bien hay muchos centros médicos que atienden problemas del sistema cardiovascular y lo diagnostican no ofrecen el servicio de la empresa ya que, ésta ofrece algo completo, donde se diagnostica y además se hace un plan para prevenir cualquier futura intervención en el cuerpo del cliente. Por otro lado se encuentran los gimnasios que sólo ofrecen un servicio básico de entrenamiento pero sinlas capacidades profesionales de médicos o expertos en el ramo de la salud derivada del corazón.

Marcoentorno Externo (Análisis Septa)

* Fuerzas Políticas y Legales
El país ha tenido un enfoque muy positivo respecto a la salud de la comunidad, por lo que, una empresa que desea ofrecer un servicio para la prevención y diagnóstico de enfermedades cardiacas es muy probable que sea apoyadaen éste ámbito puesto que se podría lograr una alianza con el Gobierno o Comuna para dar a conocerse a través de charlas tanto para jóvenes como adultos la forma en que se trabaja y a la empresa en sí. Este punto es muy favorable a ‘Nuevos Latidos’ puesto que es una opción mucho más saludable para combatir este tipo de problemas en la salud de las personas, sobre todo en Chile que es un país quecada vez crece más en su índice de obesidad, lo que conlleva a problemas cardiovasculares.

* Fuerzas Económicas
La economía del país es positiva para iniciar actividades y en cuanto a planes de salud hay bastante previsión por lo que aquí también se podrían dar facilidades para que los clientes puedan acceder al Gimnasio mediante su plan de salud. Asimismo las opciones de crédito son...