MARKETING ESTRATEGICO

MARKETING ESTRATÉGICO

FASE DE PLANEACIÓN
La tienda Elektra conlleva ya una gran historia y un buen posicionamiento en el mercado, en su fase de planeación la tienda realizó un análisissituacional y definió de manera correcta el mercado meta y sus objetivos que en este caso son los clientes que se encuentran en la base de la pirámide social, es decir, los estratos popular se apoyó con unagran campaña publicitaria para poder lograr sus objetivos.
ANÁLISIS SITUACIONAL
En este análisis Elektra realizo un estudio mercado para saber qué y cómo sería su negocio y determinar los posiblespanoramas.
ANÁLISIS SWOT (FODA)

a. Fortalezas: Su mercado meta tiene mayor población que otros por lo cual la empresa puede seguir expandiéndose a otros países.
b. Debilidades: Su marketing seenfoca y se cierra en un solo segmento socioeconómico y no aprovecha su gran expansión para ampliar de igual forma a su tipo de mercado.
c. Amenazas: La amenaza que tiene es que se maneja como una tiendapopular o de categoría baja para segmentos socioeconómicos altos.
d. Oportunidades: Ampliarse sobre el mismo mercado meta y extender su línea de productos o filiales para seguir posicionando en elmercado.

ENFOQUE DE MERCADO-PRODUCTO Y ESTABLECIMIENTO DE METAS
La tienda Elektra se dirige al mercado de clase media y baja, la segmentacion que se encuentran en la base de la pirámide social.
a.Amenazas: La amenaza que tiene es que se maneja como una tienda popular o de categoría baja para segmentos socioeconómicos altos.
Oportunidades: Ampliarse sobre el mismo mercado meta y extender sulínea de

a. Segmentación de mercado: Ya que el mercado de los electrodomésticos estaba muy saturado en el nivel medio y alto social, se enfocó a cubrir las necesidades de un mercado de nivel bajo muyrentable y con plena orientación a satisfacer a los clientes.
b. Puntos de diferencia: La tienda Elektra cuenta con el apoyo directo de la segunda televisora más importante de México que es TV...