Marketing Estrategico

Marketing Estratégico
Lego- Starbucks- Doggis- Hotel Zero- Hipermercado Jumbo- Fundacion DuocUc- Zara



* Lego:
-Estrategia básica: Diferenciación- con enfoque
Marca exclusiva que le entrega educación, aprendizaje y entretenimiento al consumidor a través de productos conmateriales de alta calidad.
Con enfoque: público específico ABC1-C2
-Estrategia de crecimiento:
Penetración de mercado:
* Racionalización de mercado
Desarrollo de producto:
* Rejuvenecer líneas de producto
La variedad es una de las características principales de Lego, donde se puede encontrar una gran gama de diseños y temas que se han ido incorporando de acuerdo a las necesidadesque presenta el mercado. Ej. En la actualidad la ultima incorporación a Lego fue Lego friends.

* Mejorar calidad
Lego es reconocido por su calidad y mejora constante en sus productos, es por eso que se esmera en implementar nuevos y mejores materiales en la elaboración de sus ladrillos, asegurando el uso adecuado de sus productos.
Desarrollo de mercado:
* Nuevos segmentos
Crearon Legofriend, el cual va dirigido únicamente a las chicas, ya que se dieron cuenta que era un target potencial, el cual estaba totalmente descuidado, dando la posibilidad que las chicas también puedan crear, construir y desarrollar mejor aprendizaje con colores y diseños entretenidos.
-Estrategia crecimiento diversificado:
* Concéntrica
Además de tener variados productos en ladrillos, Lego tambiéntiene videojuegos, juegos online, y Legoland (Parque de diversiones)
* Starbucks:
-Estrategia básica: Diferenciación-con enfoque
Posee características únicas, con un servicio personalizado y altos estándares de calidad esperados por sus clientes.
Apunta a otorgar cualidades distintivitas en su servicio en comparación a la competencia. Desarrolla una ventaja de competencia monopolística.Con enfoque: Starbucks está enfocado a un público con un segmento específico, el cual posee un alto nivel de compromiso con la marca.
-Estrategia de crecimiento intensivo:
Penetración de mercado:
* Desarrollo demanda primaria
Cada vez se está dando más la ocasión de compra en Starbucks, donde los novatos de este café quedan maravillados por su rico sabor y la atención integral que sepresta en el lugar, incitando a que vuelvan a repetir dicha experiencia.
Desarrollo de producto:
* Añadir funciones o características al producto
Starbucks no solo vende café, si no también genera una experiencia única con sensación de pertenencia, donde se disfrutan los distintos momentos de la vida, rodeados de un auténtico calor humano.
* Rejuvenecer las líneas de productos
Generaconstantes innovaciones en sus productos, realizando nuevas versiones de cafés, tratando de cumplir de forma personalizada las necesidades del mercado.
* Mejorar calidad
Cuentan con los mejores proveedores, provenientes de las mejores zonas productoras del mundo, lo que permite que los cafés de Starbucks siempre tengan el mas rico sabor y la más alta calidad.
Desarrollo de mercado:
* Procederexpansión geográfica (país o región)
Sin duda esta táctica la ha implementado a nivel mundial, convirtiéndose en la principal marca minorista y tostadora de cafés especiales del mundo.

* Doggis:
-Estrategia básica: Liderazgo en costos- mercado amplio
Doggis se ahorra presupuesto en materias primas, ofreciendo productos similares a la competencia pero con un menor costo unitario.
Mercadoamplio: No tiene un público específico, es para toda persona que guste y consuma los productos que ofrece.
-Estrategia crecimiento intensivo:
Penetración de mercado:
* Desarrollo de la demanda primaria
Doggis a través de la ocasión de compra le otorga al cliente una excelente atención y cercanía con el consumidor, para así acercarse e incitar al público a seguir consumiendo sus...