marketing estrategico

6- Resumen del Proceso de administración para explicar a Alumnos, rescate lo más importante.
El proceso de la administración estratégica: la estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración para posicionarla en la arena de su mercado. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en elmanejo de una empresa. Una estrategia implica elección entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de cooperar.
Estas se generan debido a dos necesidades apremiantes. Una es la necesidad de modelar en forma proactiva como se llevaran a cabo los negocios, estas van a ser las herramientas que se van a utilizar para llevar acabo el procedimiento de la estrategia. Se necesita de un líder capacitado para ejercer las tareas y hacer cumplir cada pauta para alcanzar los objetivos. Un plan de ruta proporcionar lograr una lealtad del cliente y ganar ventaja sobre la competencia. La segunda necesidad es modelar las decisiones y acciones independientes iniciada por los departamentos, los administradores y los empleados entoda la empresa en un plan de acción coordinado. Cuando falta la estrategia no hay una referencia para ellos por eso es fundamental tener una o varias.
La ejecución competente de una estrategia bien concebida no solo es una receta comprobada para el éxito organizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa.
Por ejemplo voy a citar algunas frases que le puedeservir para entender mejor:
Extraído de Alicia en el país de la maravilla (Lewis carrol):
Alicia: por favor ¿podrías decirme que camino debo seguir desde aquí?
Gato: Eso depende mucho de donde quiere ir
Esto quiere decir que siempre se debe tener una estrategia centrada en hacia dónde vamos ya sea como empresa, individuo, grupo, etc.








Para crear una buena administraciónestratégica hay que tener en cuenta estas 5 tareas que son fundamentales en el proceso de la creación de la estrategia y la puesta en práctica de esta se compone de las 5 de manera correlacionadas.
1- Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio: una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una empresa, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de lascapacidades que planea desarrollar. Una pregunta fundamental para hacerse a la hora de crear la visión ¿hacia dónde quiero llegar? Y la misión es la respuesta que tiene la organización a la pregunta.
2- Determinar los objetivos: el propósito de establecer objetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeñoespecífico, algo por medio de lo cual se pueda evaluar el progreso de la organización. Los administradores exitosos establecen objetivos que requieren elasticidad y un esfuerzo disciplinado. Cada unidad o departamento en una empresa necesita objetivos de desempeño concreto y mensurable, que contribuyan de una manera significativa al logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos son de tipofinancieros, estratégicos, a corto plazo y a largo plazo.
3- Crear una estrategia para el logro de los objetivos: la estrategia representa las respuestas de la administración a aspectos tan importantes como si debe estar concentrada en un solo negocio o desarrollar un grupo diversificado, si debe complacer a una amplia gama de clientes o enfocarse en un nicho de mercado particular, si debedesarrollar una línea de producir amplia o limitada, si debe buscar una ventaja competitiva basada en bajo costo, en la superioridad del producto o en capacidades organizacionales etc. Para entender mejor la estrategia de una organización consiste en acciones y enfoques de negocios que emplea la administración para lograr el desempeño organizacional promedio. La creación de una estrategia es...