Marketing, globalizacion
Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD GALILEO
ESTEC
CEI POPTÚN
TUTOR: HEIDY PINEDA
CURSO: PLANEACION ESTRATEGICA
TEMA: ENTORNO Y LA NECESIDAD DE UNA ACTITUD ESTRATEGICA
JENNIYOKARI SAMAYOA AMAYA
CARNÉ: 12165003
INTRODUCCIÓN
En una empresa u organización que se encuentre en un entorno turbulento, es que porque no ha aplicado de la mejor manera las fases de unproceso estratégico, lo que tiene como consecuencia que los cambios que se den en la globalización afectaran de manera directa en los resultados tanto internos como externos de la misma.
Es por elloque encontrándose en esta situación se ven en la necesidad de aplicar estrategias clave que les ayuden a combatir los problemas con los que se puedan estar enfrentando.
OBJETIVOSLa de una actitud estratégica, sin duda alguna es una fase por la que todas las empresas en algún momento han tenido que pasar.
El objetivo del documento es presentar la esencia de esa necesidaden la que se ven las entidades al encontrarse en un entorno poco o nada favorable para ellas.
ENTORNO TURBULENTO Y LA NECESIDAD DE UNA ACTITUD ESTRATÉGICA
La turbulencia de un entorno secaracteriza por cambios discontinuos e impredecibles u la consiguiente incertidumbre organizacional.
En un entorno turbulento, cambiante e imprescindible, la idea de un análisis detallado del medio ambientecon el fin de fijar objetivos y tomar las acciones correspondientes se ve debilitada.
Los principales factores para que se desarrolle la turbulencia del entorno son: la liberación de los mercados, elcreciente enumero de fusiones y adquisiciones, el surgimiento de bloques de libre comercio y la competencia global y por supuesto los cambios tecnológicos.
La complejidad con la que actualmente sedesarrolla el entorno significa un cambio muy grande en la forma de entender a las organizaciones buscando la manera de crear estrategias para lograrlo. La estrategia de una empresa será el...
ESTEC
CEI POPTÚN
TUTOR: HEIDY PINEDA
CURSO: PLANEACION ESTRATEGICA
TEMA: ENTORNO Y LA NECESIDAD DE UNA ACTITUD ESTRATEGICA
JENNIYOKARI SAMAYOA AMAYA
CARNÉ: 12165003
INTRODUCCIÓN
En una empresa u organización que se encuentre en un entorno turbulento, es que porque no ha aplicado de la mejor manera las fases de unproceso estratégico, lo que tiene como consecuencia que los cambios que se den en la globalización afectaran de manera directa en los resultados tanto internos como externos de la misma.
Es por elloque encontrándose en esta situación se ven en la necesidad de aplicar estrategias clave que les ayuden a combatir los problemas con los que se puedan estar enfrentando.
OBJETIVOSLa de una actitud estratégica, sin duda alguna es una fase por la que todas las empresas en algún momento han tenido que pasar.
El objetivo del documento es presentar la esencia de esa necesidaden la que se ven las entidades al encontrarse en un entorno poco o nada favorable para ellas.
ENTORNO TURBULENTO Y LA NECESIDAD DE UNA ACTITUD ESTRATÉGICA
La turbulencia de un entorno secaracteriza por cambios discontinuos e impredecibles u la consiguiente incertidumbre organizacional.
En un entorno turbulento, cambiante e imprescindible, la idea de un análisis detallado del medio ambientecon el fin de fijar objetivos y tomar las acciones correspondientes se ve debilitada.
Los principales factores para que se desarrolle la turbulencia del entorno son: la liberación de los mercados, elcreciente enumero de fusiones y adquisiciones, el surgimiento de bloques de libre comercio y la competencia global y por supuesto los cambios tecnológicos.
La complejidad con la que actualmente sedesarrolla el entorno significa un cambio muy grande en la forma de entender a las organizaciones buscando la manera de crear estrategias para lograrlo. La estrategia de una empresa será el...
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