Marketing, industrias fragmentadas

Marketing, industrias fragmentadas
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LA INDUSTRIA FRAGMENTADA

Preparado para:

Julio 24, 2010

José Ricardo González- Luis Vilches
Desarrollo Pauta Unidad Didáctica nº6
a) Análisis de respecto de la estrategia competitiva en las industrias fragmentadas en Chile de 4 industriasy una estancada

Industrias Fragmentadas a Analizar.
▪ Restaurantes y Comida Rápida
▪ Servicios de Médicos en Gral.
▪ Servicio Técnico de Mantención y Reparación de Vehículos.
▪ Embarques en Buques Petroleros.

Industrias Estancada a Analizar.
▪ Industria de cerveza artesanal.

b.1) Análisis de la industria Restaurantes y Comida Rápida.
✓ El riesgo por elnuevo ingreso de potenciales competidores;
o Baja Barreras de entrada al invertir en mediano capital de trabajo (arriendo de local y equipamiento).
o Abundante oferta de personal especializado (Chef-Garzón-etc).
o Atractivo de ingreso de competidores por el crecimiento de la curva de demanda de consumidores.
✓ El grado de rivalidad entre compañías
o Altogrado de competitividad, expuesto a modificación constante de la estrategia competitiva si no se logra economía de escala, diferenciación, liderazgo en precios etc.
o Alto grado de sensibilidad de la estructura de costos ante guerras de precios y aumento de nuevos participantes que afecte la demanda.
✓ El poder de negociación de los compradores,
o Bajo poder de negociaciónpor compra en volúmenes.
✓ El poder de negociación de los proveedores,
o Bajo poder de negociación por existir gran cantidad y diversidad de proveedores y productos sustitutos
✓ La proximidad de sustitutos para los productos de una industria.
o Existe un alta proximidad de sustitutos por lo que afecta el precio final de venta.
b.2) Análisis de la industria ServiciosMédicos en General.
✓ El riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores;
o Baja Barreras de entrada al invertir en mediano capital de trabajo
o Abundante oferta de Profesionales.
o Atractivo de ingreso de competidores por el crecimiento de la curva de demanda de consumidores.
✓ El grado de rivalidad entre compañías
o Alto grado decompetitividad,
o Grado constante de competividad dado por las especialidades
✓ El poder de negociación de los compradores,
o Bajo poder de negociación por compra en volúmenes.
✓ El poder de negociación de los proveedores,
o Bajo poder de negociación por existir gran cantidad y diversidad de proveedores y productos sustitutos
✓ La proximidad de sustitutos paralos productos de una industria.
o No existe sustitutos en los servicios médicos.

b.3) Análisis de la industria Servicio Técnico de Mantención y Reparación de Vehículos.
✓ El riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores;
o Baja Barreras de entrada al invertir en mediano capital de trabajo (arriendo de local y equipamiento).
o Abundante oferta depersonal especializado.
o Atractivo de ingreso de competidores por el crecimiento de la industria automotora.
✓ El grado de rivalidad entre compañías
o Alto grado de competitividad, expuesto a modificación constante de la estrategia competitiva si no se logra economía de escala, diferenciación, liderazgo en precios etc.
o Alto grado de sensibilidad de la estructura decostos ante guerras de precios y aumento de nuevos participantes que afecte la demanda.
✓ El poder de negociación de los compradores,
o Bajo poder de negociación por compra en volúmenes.
✓ El poder de negociación de los proveedores,
o Alto poder de negociación para el caso de los repuestos originales.
✓ La proximidad de sustitutos para los productos de una...