Marketing internacional - competitividad en el peru



INDICE
INTRODUCION ……………………………………………………………………………………………………………
MARCO TEORICO ……………………………………………………………………………………………………………
MARCO CONTEXTUAL ……………………………………………………………………………………………………1 DIAGNOSTICO DE COMPETITIVIDAD DEL PERU………………………………………………………………
1.1 World Economic Forum (WEF) ……………………………………………………………………………
1.2 Institute For Management Development(IMD) ……………………………………………………
1.3 Doing Business ………………………………………………………………………………………………………
1.4 Diagnóstico de competitividad de Perú de Michael Porter ……………………………………
2 SECTORES APRIORIZAR EN EL PERU ……………………………………………………………
3 PROPUESTA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD ……………………………………………………………
EN EL PERU EN 5 AREAS

CASO Nº1 : NIKE ……………………………………………………………………………………………………………CASO Nº2: ……………………………………………………………………………………………………………
CONCLUSIONES ……………………………………………………………………………………………………………
RECOMENDACIONES ……………………………………………………………………………………………………………BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………………………………………………







INTRODUCION




















MARCO TEORICO
Competitividad de naciones
Michael Porter plantea la relevancia de la competitividad de un país y concluye que el éxito de las naciones se debeprincipalmente a las circunstancias del mismo que apoyan al desarrollo de la estrategia más adecuada para un sector en particular. Explica que las empresas que se encuentran en determinadas naciones logran el éxito internacional ya que son éstas las que otorgan características que permiten crear y mantener una ventaja competitiva. (Porter 1990)
El autor plantea un “Diamante” que consta de cuatroatributos que relacionados entre sí determinan el entorno en el que las empresas locales compiten. A partir de estos factores, las empresas pueden desarrollar su ventaja competitiva. Así se tiene1:
• Las condiciones de los factores. Se refiere a la mano de obra especializada o infraestructura, es decir a factores de producción del país.
• Las condiciones de la demanda. Trata de la naturaleza dela demanda interna o los servicios del sector.
• Sectores afines y de apoyo. Es decir industrias proveedoras y relacionadas que pueden formar clusters.
• La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Son las condiciones que conciernen a la creación, organización y gestión de las compañías.

Además, existen dos variables adicionales que se incluyen en esta teoría: el azar y elGobierno; elementos que pueden influir de manera importante en las industrias (Porter 1990).

Clusters
Porter define «clúster» como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en industrias como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería,...