Marketing Internacional goodyear chile

Marketing Internacional
Caso GoodYear

Juan Lopez
8-880-1279

1. Que es cultura organizacional?
R: Conjunto de actitudes que un grupo invento, descubro o desarrollo para para resolver sus problemasde investigación internos y adaptación externa que han funcionado bien hasta llegar al punto de ser consideradas válidas.

2. ¿En el caso goodyear cite algunas características organizacionales por laque tuvieran que luchar los directivos para lograr cambiar la imagen de la empresa en chile?
R: El mejoramiento de la comunicación, el mejoramiento de las relaciones entre los trabajadores y laadministración, todas estas estrategias exigen un tratamiento que se orientara a la persona cuyos resultados se tradujeran en, una organización más efectiva, un mejoramiento de los productos con resultadoscompetitivos.
3. ¿Cite algunas características de imagen corporativa de goodyear?
R: Cultura Insa: Las principales características de los ex insa eras la alta experiencia el estilo autoritario en lasrelaciones de poder (que se expresaba en jefaturas muy dominantes y poco participativas y en subordinada muy sumisos) la importancia concedida a la jerarquía y la búsqueda de relaciones de cortepaternalistas. Los operarios de los ex insa, además, receptivos, paternalistas y orientados hacia el pasado.
Desde el punto de vista de las potencialidades de este grupo para involucrarse en un esquema decalidad total, se podía decir que, aunque fuera un grupo orientado al pasado, lo que indicaría una cierta renuencia a los cambios, estabas adaptados a habituarse e involucrarse efectiva yafectivamente en los cambios y proposiciones provenientes de la jerarquía, esto significa que no era de esperar una oposición a este sector a la implementación del esquema de cultura de calidad total. Por elcontrario era doble esperar su cooperación, aunque no siempre fuesen entendidos con claridad los objetivos esperados con el cambio por la jerarquía.



3. ¿Fortalezas y debilidades de goodyear en...