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CASO PRÁCTICO GESTION DE PROYECTOS-RRHH
EMPRESA BRICOT MARX
TIENDA DE BRICOLAGE




OBJETIVOS A CORTO PLAZO
BRICOT MARX
PROYECTO DEPLAN DE DESARROLLO DE RRHH.
Hoja 1 de 3

OBJETIVO 1:
PLANIFICACIÓN ORGANIZATIVA; IDENTIFICACIÓN, DOCUMENTACIÓN Y ASIGNACIÓN DE FUNCIONES, RESPNONSABILIDADES Y DEPENDENCIASPARA CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE LAS DISTINTAS AREAS Y DEPARTAMENTOS.


LINEAS ESTRATÉGICAS
ACTUACIONES

CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA TIENDA MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE FUNCIONES YRESPONSABILIDADES PARA LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS Y AREAS.




CREACIÓN DE UN PLAN DE GESTION DEL PERSONAL, ORGANIGRAMA DEL PROYECTO E INFORMACIÓN DETALLADA DE SOPORTE.






Utilización deprocedimientos, instrucciones y guías corporativas en la planificación de otras tiendas del grupo.
Definir las funciones de cada uno de los integrantes de forma clara y concisa.
Asignar lasresponsabilidades pertinentes a cada uno de los empleados, así como su posible variación de acuerdo con las necesidades de la tienda.
Analizar los procedimientos y las técnicas de adaptación al puesto.Realizar un plan de reclutamiento mediante la inserción de anuncios en periódicos, Internet, etc.
Realizar entrevistas para la posterior contratación de personal cualificado.

Definir el plan deprevención de Riesgos laborales.
Planificación de horarios para todos los trabajadores en cada área y departamento, organizando sus turnos, vacaciones, días festivos, etc.
Representación gráfica en laque se observen las relaciones de dependendencia de la organización de la tienda y de la empresa.
Justificaciones sobre la asignación de funciones y responsabilidades tales como descripción depuestos de trabajo específico requisitos de formación y experiencia, programas de formación adicional, etc.


OBJETIVOS A MEDIO PLAZO
BRICOT MARX
PROYECTO DE PLAN DE DESARROLLO DE RRHH.
Hoja 2 de 3...