Marketing lan










Índice


























Introducción


























Análisis Situacional
Aspectos Internos:
Fortalezas:F.1- Formulación sólida de planificación estratégica y toma de decisiones a largo plazo.
F.2- Saber descifrar correctamente los gustos y preferencias de los clientes del   mercado del transportede aéreo de pasajeros.
F.3- Altamente valorada por su gestión.
F.4- Alto reconocimiento por la comunidad internacional.
F.5- Crecimiento de físico en adquisición de activos, lo que permite laincursión en el mercado regional.
F.6- Alianzas estratégicas no solo han representado un crecimiento en participación del mercado, sino que también, el mercado se ha visto beneficiado directamentepor las economías de escala logradas por LAN.
F.7- La estrategia de integración bien llevada, que permite consolidarse en los mercados regionales en la industria de transporte aéreo de pasajeros ytransporte de carga. (Mayor rentabilización de los vuelos).
F.8- Capacidad de adaptarse a las variables PEST, políticas, económicas, sociales y tecnológicas en cada país de la región que se establece.(Perú, Argentina, Ecuador, Colombia).
F.9- Fusión estratégica con empresa TAM, aumentando cobertura en nuevos mercados.
F.10- Alto compromiso con el medio ambiente.
F.11- Solidez financiera lepermite contar con líneas de crédito de libre disposición.

Debilidades:

D.1- Que su éxito financiero depende en gran parte de su personal que se encuentra sindicalizado.
D.2- Que su crecimientodepende en demasía del factor Alianzas Estratégicas que ha suscrito.
D.3- Sus ingresos, márgenes operacionales, dependen mucho de lo que se genera en el mercado regional, no existiendo un equilibriocon el mercado   internacional.


Aspectos Externos:
Macro entorno
Micro entorno
O.1- Baja penetración.
O.1- Potenciar fortalezas asociadas a la calidad del servicio, seguridad en vuelo y...