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Técnico en Administración de Empresa
Fusión Vinilos.



SANTIAGO- CHILE 2013

INDICE.
DESCRIPSIÓN DEL NEGOCIO…………………………………………………..3
DIAGNOSTICO SITUACIONAL…………………………………………………4
ANALISISSEPTE…………………………………………………………………5 Y 6
ANALISIS PORTER………………………………………………………………7 Y 8
MISIÓN………………………………………………………………………………..9
VISIÓN………………………………………………………………………………...9
OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………9 Y 10
ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN…………………………………..11 Y 12






DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
El COSMETIQUERO es para la mayoría de las mujeres, desde adolecentes hasta señoras, necesitan quetodos los artículos de belleza que van desde un lápiz labial, brillo labial, delineador de ojos y labios, bases, polvos y rubores para el rostro corrector de ojera, mascara para pestañas hasta un cepillo para su cabellera, que estén guardados todos en un mismo lugar para ocuparlos diariamente. Por eso hemos creado un producto ideal para la mujer actual, tiene que estar presentable y a la moda, portal razón debemos estar en constante alerta intelectual, mantenernos despiertos, creativos, atentos y muy informados, satisfaciendo las necesidades del Consumidor que día a día va cambiando.
Hemos detectado la necesidad de ofrecer un producto nuevo, novedoso, fácil de usar, a un precio justo, que permita mantener los productos de belleza en su lugar para poder acceder a ellos en el momento ideal,que sea fácil de introducir en su cartera, variedad en tamaño, estilos y diseños, segura, compacta, y confiable, con los vinilos se puede cargar todos los cosméticos en cualquier lugar.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

Un diagnóstico situacional forma parte de la primera etapa de un proceso administrativo: la planeación. Es una labor imprescindible dentro de las actividades de programación. Es laejecución de una metodología que permite la detección de diversas problemáticas y su importancia relativa, así como los factores que la determinan.

Un diagnóstico situacional es un tipo de diagnóstico que permite producir conocimientos para la acción y toma de decisiones adecuadas a la realidad y el contexto de cierto lugar o situación en torno a un tema significativo. Es el conocimientoaproximado de las diversas problemáticas de una población o lugar, a partir de la identificación e interpretación de los factores y actores que determinan su situación, un análisis de sus perspectivas y una evaluación de la misma.

Para desarrollar un diagnóstico de situación se deben de tomar en cuenta varios aspectos, como lo son:

- Diagnóstico particular (descripción de la situación):Identificar y describir todos aquellos factores que estén influyendo sobre la situación del objeto de estudio.
- Análisis y pronóstico de la situación (identificación de problemas, y detalle de necesidades sentidas y no sentidas; predicciones y proyecciones razonadas)
Factores indirectos (sociales, económicos, políticos, ambientales).
Factores directos (genéticos, nutrición, manejo, sanitarios).
-Determinación de prioridades (de acción y de investigación)
- Conclusiones (identificación de líneas de acción y formulación de programas)



ANALISIS SEPTE.

ENTORNO SOCIAL.
Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Industriales, Institucionales y domésticos, que por ello les compran. Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la maneracomo este se comporta.
Y el cliente y su comportamiento frente a las necesidades, está cambiando permanentemente. El ingreso de la mujer al mercado laboral, el crecimiento del trabajo independiente con base en la casa, sobre el trabajo asalariado, el crecimiento enorme de personas solas o con un hijo en el hogar ( estudiantes que se independizan, separados, madres solteras ) ,la...