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2.6.3 Hot group.
Los hotgroups son apasionados, les obsesiona su tarea. Son la médula de lo que necesita una organización para lanzarse productivamente a una economía cambiante y confusa.
Esto, precisamente, es lo que hace que Hot groups. Grupos que energizan la efectividad organizacional, el libro de Jean Lipman-Blumen y HalLeavitt, sea tan oportuno... tan importante... y también dinámico.Lipman-Blumen y Leavitt no presentan un tratamiento estándar de cómo hacer las cosas (ya existe demasiada incertidumbre como para hacerlo), no obstante, ofrecen un brillante mapa de carreteras, detallado y completo; nos dicen qué es un hotgroup y qué no es (por ejemplo, no es un equipo ni una agrupación de fuerzas para una tarea especial). También explican cómo funcionan exactamente: aman sutarea, no siempre se aman el uno al otro; no es cuestión de sensiblería. Describen los retos que enfrentan los líderes de estos grupos (los cuales suelen tener muchos enemigos); pero, lo más importante, brindan consejos para preparar un suelo fértil en el que crecerá una cantidad sin precedentes de hotgroups (para empezar, es preciso tener gran capacidad para tolerar la ambigüedad).

Hot Groups,de Lipman-Blumen y Leavitt, habla de cómo funcionarán las cosas en los próximos años. Se trata de organizaciones que son acumulaciones cambiantes de hotgroups, efectivas y que se renuevan continuamente.


2.6.3 Hot group.
Ha llegado el momento de que las organizaciones grandes, jerárquicas y bien ordenadas den cabida a hotgroups pequeños, igualitarios y desordenados. Grupos que energizan laefectividad organizacional. Sin embargo, los hotgroups no son lo mismo que los equipos, la agrupación de fuerzas para una tarea especial, las asociaciones de expertos, los consejos ni los comités. Cualquiera de los anteriores se puede transformar en un hotgroup, pero pocos lo hacen. Hot group no es sólo un nombre para otro tipo de unidad estructural; es un estado de ánimo obsesionado por unatarea, una actitud compartida por los miembros de un grupo. Las organizaciones necesitan muchos grupos de este tipo para afrontar el caos de sus ambientes, los cuales cambian con rapidez.
Sin duda, en nuestro futuro habrá compañías de gran tamaño, e incluso enormes, pero ya no serán las pirámides imperturbables y monolíticas del pasado; más bien estarán diseñadas por una generación, completamentenueva, de arquitectos. La revolución de la información no sólo ha reducido distancias en el mundo, sino también tiempos. Este mundo nuevo es pequeño y lo está siendo cada vez más; es veloz y está moviéndose con mayor rapidez, obligando a las organizaciones grandes y lentas a volverse más activas para innovar, y reaccionar más rápidamente. Los hotgroups son un instrumento, tal vez necesario, para quelas empresas hagan las dos cosas. Son sumamente innovadores y reaccionan con rapidez en caso de urgencia.
Los hotgroups no sólo funcionan en el caso de las organizaciones, sino que también le sirven a la gente porque le brindan la oportunidad de encontrar significado en su trabajo y de ennoblecerse con él. En el mundo transitorio organizacional, las personas que trabajan en compañías oinstituciones, es decir, casi todos nosotros esperan tener estas oportunidades, y las merecen.
Los hotgroups no representan una opción para las organizaciones grandes y disciplinadas, pero pueden contribuir a distenderlas y desorganizarlas, de manera que afronten mejor el ambiente volátil. Se dice que, en Inglaterra, Enrique VIII no tuvo problemas para destruir las grandes y poderosas abadías católicasdel siglo XVI, precisamente porque éstas se organizaban de forma muy compacta y estaban controladas estrechamente desde la cima. Cuando decapitó al abad, la estructura entera, rígidamente eslabonada, empezó a derrumbarse.
No obstante, de algún modo, la madre de esas abadías, la iglesia de Roma, también jerárquica y estrictamente controlada, ha sobrevivido mucho tiempo. Asimismo, la iglesia...