Marketing Politico

ESPECIALIZACIÓN EN
GERENCIA Y MARKETING POLÍTICO

Módulo 5:

Marketing Político
Profesor: Oscar G. Luengo

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA Y MARKETING POLÍTICO

Módulo 5: Marketing Político

Lección 3: Citymarketing y marketing territorial
Invertiremos en nuestra gente, en educación de calidad, empleos, familias,
negocios y, sí, en una cosa llamada América
Dan Quayle

Los dos conceptos de los quetrata esta última lección están íntimamente relacionados
con la aplicación de los principios del marketing a la administración pública en
términos generales y a los gobiernos locales de forma más concreta. Por ello,
empezaremos con la explicación, características y limitaciones que la herramienta del
marketing puede tener en dichos ámbitos de actuación.
Entendemos el Marketing Territorial, como unplan encaminado a diseñar acciones
para la promoción económica de un territorio y que tiene gran relevancia como parte
importante de la elaboración de una estrategia de desarrollo local en un municipio o
comarca.
En esta estrategia de desarrollo local, junto al desarrollo económico y la promoción
territorial, debe explicitarse las líneas que lleven a conseguir un aumento de la calidad
de vida yempleo de los ciudadanos desde la perspectiva de un desarrollo sostenible.
En el contexto del desarrollo local las herramientas de marketing territorial nos
permitirán favorecer y valorizar los recursos endógenos y también “vender el territorio”
de modo que sea capaz de captar recursos externos al mismo. En la era de la
comunicación y las nuevas tecnologías es básico conocer e impulsarestrategias que
den a conocer los productos, los territorios

Gobierno local y marketing territorial.
El marketing territorial, según Texier1, tiene como fin el desarrollo económico de un
territorio, siendo una característica propia de éste la complejidad de la red de
relaciones que se establece entre los actores intervinientes: empresas, e interlocutores
locales.

Texier, L. (1993) “Peut-on Parler deMarketing Territorial?” En: Revue d’Economie Régionale
et Urbaine, 1: 141-160.
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Al igual que en otros ámbitos, una serie de fuerzas del entorno influyen en las
localidades para que éstas se orienten a sus consumidores y adopten estrategias de
marketing:


Reducción de los niveles de inversión de capital.



Mayorsofisticación en las exigencias de las empresas inversoras -

las

organizaciones están desarrollando mecanismos de búsqueda de posibles
emplazamientos demandando propuestas particularizadas conscientes de su
potencial de creación de riqueza.


Presiones de la comunidad sobre los agentes públicos para que hagan un
empleo óptimo del dinero recaudado de los impuestos y consigan atraer
grandesempresas que creen puestos de trabajo.



Incremento de la competencia dado que las localidades se están posicionando
ofreciendo “paquetes” atractivos a los inversores potenciales con lo que las
posibilidades se reducen y las necesidades de diferenciación se incrementan.

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Gobierno local y marketing público
Comoconsecuencia de su consideración como sistemas en constante interacción con
su entorno económico y social, las organizaciones públicas no pueden limitar las
relaciones con su público a través de los productos que proveen sino que deben
relacionarse con toda la sociedad frente a la que deben legitimar su existencia. En
consecuencia surgen diversos conceptos: el marketing de la institución, marketing de
larelación o marketing “de la caja negra”; el marketing del territorio donde desempeña
sus funciones y el marketing de los productos de la administración (servicios públicos
administrativos y comerciales).

La proporción en la que se combinan varía de una organización pública a otra según la
posibilidad de tangibilizar sus acciones y en el desarrollo de la estrategia del gobierno
local (ver figura...