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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
(Realizado en base a Barmat, R., «Estrategia competitiva», en Vicente, M. (coord.), Marketing y Competitividad. Nuevos enfoques para nuevas realidades, Pearson, Bs. As.,2009.)

Introducción
En la entrega anterior definimos a una estrategia competitiva como el plan que integra metas, políticas y acciones de una organización con el fin de lograr un desempeño superiorque el de las organizaciones que integran la competencia. Definimos tipos de estrategias genéricas y estrategias de ingreso a nuevos negocios. En esta entrega nos centraremos en los tipos deestrategia referidos al propio posicionamiento en el mercado y al lugar que ocupan los competidores.

Tipos de estrategia competitiva (cont.)
3. Estrategias de cooperación
Las estrategias de cooperación sebasan en la búsqueda de acciones de complementariedad entre distintas empresas con el fin de tejer alianzas estratégicas que permitan enfrentar nuevos competidores, captar nuevos negocios uoportunidades de mercado y sostener una carrera tecnológica. Si bien estas estrategias no llegan a constituirse en procesos de fusión o asociaciones formales entre empresas, implican una cooperación sostenidaentre los socios para crear valor conjuntamente mediante la adquisición de recursos y capacidades que no podrían haber obtenido por su propia cuenta.
4. Estrategias de crecimiento
Ante la falta deperspectivas de alcanzar las metas trazadas en la estrategia de la organización, esta puede optar por expandirse tanto en lo que refiere a sus productos como en sus mercados.
La empresa puede decidir,en primer término, implementar una estrategia de «penetración de mercado», aumentando su participación en mercados actuales mediante la mejora de los productos que ya ofrece; esto requiere lafidelización de los clientes, así como la difusión de nuevas formas de uso.
En segundo lugar, la organización puede desarrollar nuevos productos para los mercados actuales, aprovechando el reconocimiento...