Marketing Renault 1: Análisis Dafo Y Tipo De Mercado

César Gil Pando Ángel González Fernández Adrián González Laso Teodoro Revuelta Carral

RENAULT
Renault fue fundada 1898 y fue pionera de la industria automovilística francesa. Debido a sucolaboración con los Nazis, tras la guerra, pasó a ser propiedad del gobierno. Su restructuración se produjo en 1996, cuando se privatizó. Volvió a la élite del mercado tras la fusión con Nissan en el 2000.GRUPO RENAULT
• Actualmente, la marca DACIA de automóviles “low cost”, Renault Samsung Motors y Renault conforman el grupo.

• Su mercado principal es el de utilitarios y pequeños vehículos detransporte • La división industrial “RENAULT TRUCKS” fue vendida a VOLVO, aunque mantiene parte de control.

• Ha participado en F1, como motorista y constructor, siendo una de los principalesfuentes de ingresos.

LOCALIZACIÓN

Sus principales mercados son España y Francia. Posee más de 30 fábricas en todo el mundo; 4 de ellas en España.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES TRAS EL ANÁLISIS DE LOSRECURSOS Y CAPACIDADES

MICROENTORNO INTERNO
FORTALEZAS : Recursos intangibles

• PRESTIGIO ADQUIRIDO
El conocido nombre de marca y una imagen positiva en el mercado son los recursos másutilizados por la empresa.

•EMPLEADOS COMPROMETIDOS
El personal encargado de las pruebas de seguridad efectúa cada año miles de test en carretera, en condiciones extremas, con la misión de estudiar,analizar y perfeccionar la puesta a punto de los vehículos.

MICROENTORNO INTERNO
FORTALEZAS : Recursos tangibles

• INVERSIONES EN PLANTA
Inversión de 5.700 millones en el período 2010-2013 queasegura el futuro de las cuatro plantas que la empresa tiene en España.

• PATENTES
Con más de 700 patentes registradas cada año, se encuentra a la vanguardia en el terreno de la innovación.MICROENTORNO INTERNO
FORTALEZAS: Capacidades
Un programa de medidas para relanzar la compañía francesa. Apuesta por una relación calidad-precio inmejorable.

• MEJORA CONTINUA

• ALIANZAS CON...