Marketing Store45

1) FODA

*Fortaleza: -Pocas deudas financieras.
-Líneas de crédito.
-Relaciones a largo plazo con los proveedores.
-Local muy conocido en el microcentro.
-Sucursalesen tres ciudades más.
-Buen personal (Dinámico y estable).

*Debilidad: -No cuenta con estacionamiento.
-Personal poco capacitado.
-Poca flexibilidad operacionalen los mecanismos de pago.
-Sistemas de distribución costosos.

*Oportunidad: -Creciente demanda de la industria.
-Conciencia en el cuidado del medio ambiente yahorro de energía.
-Aumento de los créditos comerciales.
-Demanda en ciudades del interior.

*Amenazas: -Aumento tipo de cambio.
-Bajada de ventas.-Suba de tasas de interés.
-Impuestos altos por la ineficiencia del Estado.
-Inseguridad.
-Competencia.

2) Potenciales fuentes de ventajas competitivas.

A) Marca 2.0:Debido a la tendencia del mercado actual, se propone adaptar la marca “Store 45” a la tecnología actual, ofrece productos tops a nivel tecnológico, apoyado con un cambio de imagen.

B) Patentar marca:Con la llegada de la tendencia al cuidado del medio ambiente y el ahorro de energía, proponer de patentar la distribución de paneles solares de una marca tope de gama.





4. Estrategia demarketing
4.1) Mercado meta específico: Decidimos utilizar una serie de segmentaciones múltiples, para así llegar al público objetivo dentro de cada zona geográfica. Se utilizara la segmentacióngeodemografica que nos dará parámetros a seguir dentro de cada área geográfica, esta segmentación múltiple será apoyada por una segmentación conductual que nos ayudara a identificar los consumidores porocasión, por beneficio, por estatus, por frecuencia de uso, por lealtad. De esta forma llegaremos al público objetivo dentro de cada área geográfica adaptándonos a cada una.

4.2) Posicionamiento deseado:...