Marketing tactico
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2013
Caso: Wood Polisher
Módulo: Marketing Táctico
Profesor: Gustavo Rubinsztejn
Integrantes:
Cristian Guzmán
Patricio Rojas
Claudia Cienfuegos
PatricioSalinas
Francisco Valenzuela
El escenario
Química Uruguay S.A. había decidido lanzar al mercado Wood Polisher, una solución que con una simple aplicación prepara cualquier pieza de madera para suposterior pintado o barnizado.
Desarrollo
1. Insigths:
a.- La gente quiere un producto que le facilite el trabajo de arreglar la casa.
b.- La gente quiere sentirse a gusto en la casa que vive.(Estoy de acuerdo con esta)
Respecto del concepto creo que podría ser algo así como ¨Wood Polisher lwm facilita la vida¨
Precio: El equipo consultor de USM llega a la conclusión de que lacompañía debería aprovechar su ventaja en costos e ingresar al mercado con una estrategia de precios, apoyamos la tesis de que esto permitiría obtener una participación de mercado, de esta forma se disminuyencostos a través de economías de escala y sumadas a las otras variables dan una sumatoria competitiva.
Distribución: Como la compañía tiene un canal de distribución del 90%, creemos que hay queaprovechar esta ventaja y mediante una estrategia de endoso y costos hundidos, en una primera etapa de penetración, posicionarse en el mercado del 90% y luego escalar mediante contratos a librerías,supermercados y comercio en general. Adicionalmente brindar el servicio de asesorar a los clientes en el punto de venta.
Comunicación: Hemos llegado a la conclusión de que toda la mercadotecnia asociadaa los productos de ferretería y pintura se da en los programas asociados al futbol, la radiodifusión juega un rol clave en promover todos los productos asociados a los varones al igual que latelevisión– sean estos relacionados con vehículos, mejoramiento del hogar, bebidas alcohólicas y materiales de construcción.
Como tenemos identificados a los principales segmentos de consumidores,...
Caso: Wood Polisher
Módulo: Marketing Táctico
Profesor: Gustavo Rubinsztejn
Integrantes:
Cristian Guzmán
Patricio Rojas
Claudia Cienfuegos
PatricioSalinas
Francisco Valenzuela
El escenario
Química Uruguay S.A. había decidido lanzar al mercado Wood Polisher, una solución que con una simple aplicación prepara cualquier pieza de madera para suposterior pintado o barnizado.
Desarrollo
1. Insigths:
a.- La gente quiere un producto que le facilite el trabajo de arreglar la casa.
b.- La gente quiere sentirse a gusto en la casa que vive.(Estoy de acuerdo con esta)
Respecto del concepto creo que podría ser algo así como ¨Wood Polisher lwm facilita la vida¨
Precio: El equipo consultor de USM llega a la conclusión de que lacompañía debería aprovechar su ventaja en costos e ingresar al mercado con una estrategia de precios, apoyamos la tesis de que esto permitiría obtener una participación de mercado, de esta forma se disminuyencostos a través de economías de escala y sumadas a las otras variables dan una sumatoria competitiva.
Distribución: Como la compañía tiene un canal de distribución del 90%, creemos que hay queaprovechar esta ventaja y mediante una estrategia de endoso y costos hundidos, en una primera etapa de penetración, posicionarse en el mercado del 90% y luego escalar mediante contratos a librerías,supermercados y comercio en general. Adicionalmente brindar el servicio de asesorar a los clientes en el punto de venta.
Comunicación: Hemos llegado a la conclusión de que toda la mercadotecnia asociadaa los productos de ferretería y pintura se da en los programas asociados al futbol, la radiodifusión juega un rol clave en promover todos los productos asociados a los varones al igual que latelevisión– sean estos relacionados con vehículos, mejoramiento del hogar, bebidas alcohólicas y materiales de construcción.
Como tenemos identificados a los principales segmentos de consumidores,...
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