MARKETING TRABAJO



















































Índice

Introducción













Ficha de decisión 1: roles.

Fichas de decisión 2: oportunidades y amenazas.

A partir del análisis macro y micro entorno y global del país, más la información de Café Internacional, concluya las oportunidades y amenazas para desarrollar el nuevo producto.

Consideraciones para completar la ficha dedecisiones del Análisis Macro entorno:
Para cada variable, política, económica, social, tecnológica, legal, sociocultural, se debe encontrar OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, así como si dicha variable es un FACTOR CRITICO que determina la evolución del negocio.
Variables macro entorno susceptible de análisis
Descripción de la situación
Oportunidad
Amenaza
Explicar Factor Crítico o nivel de determinación enel éxito del negocio.


Una OPORTUNIDAD es un suceso, hecho o circunstancia externa e incontrolable al negocio, que se suscribe a cada variable analizada y que puede reportar un beneficio para el negocio. Una vez detectado tal beneficio se debe redactar o describir, en la columna OPORTUNIDAD, el suceso, hecho o circunstancia y la forma de cómo este beneficia al negocio.
Una AMENAZA es un suceso,hecho o circunstancia externa e incontrolable al negocio, que se suscribe a cada variable analizada y que puede reportar un desmedro al negocio. Una vez detectado tal desmedro se debe redactar o describir, en la columna AMENAZA, el suceso, hecho o circunstancia y la forma de cómo este desmejora el negocio.
Un FACTOR CRITICO, es aquel elemento o variable analizada que requiere un monitoreosistemático y especial, pues puede afectar negativamente o positivamente al negocio. El factor crítico es una señal para el negocio en el sentido de vislumbrar uno o más planes de acción, en caso que se genere un entorno inesperado para el negocio.
En la columna FACTOR CRITICO, se debe describir la razón por la cual la variable analizada determina el negocio.
Político, Legal y decisiones quedeterminan la estabilidad

Se analiza la situación política e institucional de Chile en la actualidad, así como su proyección.

En chile no existen políticas estables, existen alianzas, pero sus barreras no juegan mucho a favor.
La política no nos puede favorecer en el crecimiento o producción del producto.
Económico y desarrollo de indicadores económicos globales
Se analizan las cifras económicas delpaís.
Necesitamos examinar las condiciones para tener una buena comercialización.

Las cifras económicas pueden variar de un momento a otro viéndose perjudicado el negocio
Social, cultural y demográfico

Se examina los hábitos y creencias de la población chilena
Los últimos años se ha creado un mayor consumo.


Tecnológico y fuerzas que generan condiciones de producción

La infraestructura delpaís, que permite generar producción

Chile no es un productor de café.
La comercialización del producto se puede ver amenazado por mejor infraestructura a nivel internacional.
Ambiental, ecología y recursos naturales necesarios para la producción

Descripción de alguna limitante por causas del medio ambiente

Chile al no ser un productor de café, no existe un análisis en los que es la ecología,recursos, ambiente y producción
El no tener una buena condición ambiental y recursos, la producción se pueden ver afectadas y podrían entrar en complicación f


Fichas de decisión 3: análisis industrial
Para determinar el nivel de riesgo en la toma de decisión del negocio, antes es necesario determinar el atractivo y/o competitividad de la industria del nuevo producto que entrará en elmercado. Para ello debe basarse en el modelo de competitividad de la industria1:


NUEVOS ENTRANTES: Barrera de entrada.
Los nuevos entrantes se refieren a la posibilidad de que nuevas empresas, con producto y marca entren a competir con el producto en análisis. El conjunto de empresas que compiten directamente recibe el nombre de industria, y la posibilidad de que ingrese un nuevo participante...