Marketing turístico

MARKETING TURISTICO PARA EL PROGRAMA DE BARES NOTABLES DE BUENOS AIRES

1-Sobre un destino turístico que le sea accesible y conocido, elaborar los lineamientos
principales para un estudio de marketing turístico.
1.1. ANTECEDENTES Y ANÁLISIS


La “Comisión de Bares, Billares y Confiterías Notables de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires” se creó por medio de la Ley N° 35 de la Ciudad (veranexo). Actualmente son 74
los establecimientos distinguidos. La Comisión tiene un carácter público- privado ya que
está integrada por representantes de la Legislatura, del Ejecutivo y por cámaras
privadas.



Los Bares, Cafés, Billares y Confiterías Notables de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires,
constituyen sin duda un símbolo especialmente

identificativo del acervo culturalporteño. Fueron y son lugares de reunión de los vecinos. Personajes que hacen a la
historia de la Ciudad fueron y son concurrentes a los mismos.


Son parte de la cultura que identifica a la Ciudad, atrae a vecinos y a turistas que llegan
a estos establecimientos elegidos, buscando las historias escondidas en sus paredes.
Constituyen un producto turístico que es usado por los habitantes locales yturistas
residentes e internacionales ya que en ellos se encuentra una actividad cultural de muy
bajo costo por el programa de apoyo que existe para ellos.



El programa de

Bares Notables

sostiene la preservación de los bienes tangibles e

intangibles respetando el patrimonio cultural de la Ciudad. La Comisión es una muestra
exitosa de sinergia del sector público con el sectorprivado.


En la actualidad estos establecimientos, testigos vivientes de muchos acontecimientos,
movilizan a turistas que siguen sus huellas, están presentes en todos los eventos de
promoción turística de la Ciudad y constituyen un sello inequívoco de la cultura
porteña.

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Curso de Posgrado Internacional “Patrimonio y Turismo Sostenible”
Cátedra UNESCO de Turismo Cultural
MarketingTurístico- TRABAJO FINAL
Lic. Miguel Oliva



Alumna: Arq. Amanda Fernández

La reconocida revista de viajes Condé Nast Traveler dio a conocer los resultados de su
ranking Readers' Choice Awards 2013 en el que la Ciudad de Buenos Aires se posicionó
en el primer lugar entre las mejores ciudades turísticas de Centro y Sudamérica por
décimo año consecutivo, destacándose la Cultura y laGastronomía como los factores
mejor evaluados por los lectores.



La suba de los costos locales en pesos, y la mejora nominal de los salarios, ambas
superiores a la depreciación nominal del peso frente a las monedas de los principales
mercados para el turismo argentino, han generado la apreciación del tipo de cambio
real de los últimos años, hecho que tuvo consecuencia negativa directa en labalanza
turística. En el primer trimestre de 2013 mostró un resultado negativo histórico cercano a
111.000 turistas1

1. LINEAMIENTOS S PRINCIPALES DEL PLAN DE MARKETING
1.1. OBJETIVOS GENERALES
En vista de la coyuntura adversa en estos momentos para el turismo receptivo, resulta
interesante la propuesta de un Plan de Marketing Turístico para los Bares Notables. Estos
constituyen unservicio distintivo y gratuito que brinda la Ciudad para quienes la visitan
y son establecimientos arraigados en las costumbres del vecino de la Ciudad de
Buenos Aires.
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Lograr el trabajo conjunto para el desarrollo Del Plan de Marketing de los propietarios de
los Bares, la Comisión de Bares Notables y los ministerios competentes a nivel Ciudad y
Nación.

Afianzar la relación con la clientela actual, promover nuevos clientes y dar fluidez a la
llegada de turistas.

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Fuente: Observatorio Turístico de la Ciudad de Buenos Aires en base a datos deETI

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Curso de Posgrado Internacional “Patrimonio y Turismo Sostenible”
Cátedra UNESCO de Turismo Cultural
Marketing Turístico- TRABAJO FINAL
Lic. Miguel Oliva

Alumna: Arq. Amanda Fernández...