Marketing vs management
Páginas: 4 (791 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2010
MARKETING VERSUS MANAGEMENT
Introducción:
El artículo seleccionado: ¿Marketing versus Management? ofrece una explicación detallada de porqué muchas veces para el personal de Marketing se hacedifícil “vender” sus propuestas o ideas a la alta gerencia de las empresas, explicación que será analizada a la luz del artículo Gerencia de Mercadeo, publicado en la revista digital Liderazgo yMercadeo.
El objetivo de dicho análisis es determinar el rol que juega todo Gerente de Mercadeo dentro de una empresa, y confirmar si es correcta la afirmación de que el marketing y el management sondisciplinas con orientaciones opuestas.
Gerencia de Mercadeo: Entre el posicionamiento y la rentabilidad
Según Ries (2009) quienes trabajamos en Marketing muchas veces “tenemos dificultades a lahora de vender nuestras ideas a la alta gerencia” debido a que los gerentes y los mercadólogos pensamos y analizamos de forma diferente.
El autor menciona que “el management es verbal, lógico yanalítico; mientras que el marketing es visual, intuitivo y holístico”, en otras palabras “la gerencia se maneja en términos de hechos y cifras, con un enfoque analítico de los problemas. En pocas palabras,la gerencia se maneja en la realidad. Por el contrario, el marketing se maneja en la percepción”.
Razón por la cual el autor recomienda a los profesionales en Marketing “vender las ideas a lagerencia, no en términos de Marketing, sino en términos gerenciales…con analogías sustentadas por explicaciones lógicas y analíticas”.
Sin embargo, precisamente el rol del Gerente de Mercadeo escontribuir con el logro de los objetivos financieros de la compañía a través de estrategias de mercadeo, fundamentadas tanto una buena mezcla de marketing como en el análisis del entorno (competencia,economía nacional/internacional.
De manera que la visión de todo Gerente de Mercadeo debe ser objetiva para así alinear los objetivos de Marketing, como lo son el nivel de posicionamiento o la...
Introducción:
El artículo seleccionado: ¿Marketing versus Management? ofrece una explicación detallada de porqué muchas veces para el personal de Marketing se hacedifícil “vender” sus propuestas o ideas a la alta gerencia de las empresas, explicación que será analizada a la luz del artículo Gerencia de Mercadeo, publicado en la revista digital Liderazgo yMercadeo.
El objetivo de dicho análisis es determinar el rol que juega todo Gerente de Mercadeo dentro de una empresa, y confirmar si es correcta la afirmación de que el marketing y el management sondisciplinas con orientaciones opuestas.
Gerencia de Mercadeo: Entre el posicionamiento y la rentabilidad
Según Ries (2009) quienes trabajamos en Marketing muchas veces “tenemos dificultades a lahora de vender nuestras ideas a la alta gerencia” debido a que los gerentes y los mercadólogos pensamos y analizamos de forma diferente.
El autor menciona que “el management es verbal, lógico yanalítico; mientras que el marketing es visual, intuitivo y holístico”, en otras palabras “la gerencia se maneja en términos de hechos y cifras, con un enfoque analítico de los problemas. En pocas palabras,la gerencia se maneja en la realidad. Por el contrario, el marketing se maneja en la percepción”.
Razón por la cual el autor recomienda a los profesionales en Marketing “vender las ideas a lagerencia, no en términos de Marketing, sino en términos gerenciales…con analogías sustentadas por explicaciones lógicas y analíticas”.
Sin embargo, precisamente el rol del Gerente de Mercadeo escontribuir con el logro de los objetivos financieros de la compañía a través de estrategias de mercadeo, fundamentadas tanto una buena mezcla de marketing como en el análisis del entorno (competencia,economía nacional/internacional.
De manera que la visión de todo Gerente de Mercadeo debe ser objetiva para así alinear los objetivos de Marketing, como lo son el nivel de posicionamiento o la...
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